自從開始帶領大幾十號人的團隊以來，每天都會面臨着各種各樣的問題，已不記得有多久獨自一人享受片刻悠閒的時光，客觀點講，我自己是一個算不得勤快的人，對於名利而言並沒有什麼太大的追求，如果說真有一點小念想的話，那就是尋一僻靜處，做一安靜的美男子。
在帶領團隊之初，我的想法很簡單，各司其職，各盡其責，在一定的框架內，大家發揮好自己的作用就好，而我作爲一個算不上領導的團隊小頭頭，所要做的無非就是維持框架的穩定運行，確保團隊不出現導向性的問題就好，相比於前任集權的做法，我便採取了放權，以更好的調動大家的積極性。
理想和現實總是存在着一條巨大的溝壑，這條溝壑叫做無知，框架很快就搭好了，然而運行起來，效果卻不盡如人意，各種各樣的問題不斷撲面而來，雖然勉強完成了近期的幾個大項工作，領導也給予了充分的肯定，但是我自己很清楚，團隊並沒有按照預想的方式運轉起來。
人員協調，工作落實等方面都暴露出了諸多問題。當前面臨的種種難處，讓我不禁回想起之前在上海蔘加的一次培訓，大家都是那麼積極主動的完成着自己力所能及的工作，相互之間的補位意識也特別強，那時的團隊小頭頭基本上不用怎麼費心。
大項工作結束之後及時安排了團隊進行整休，而我則開始挨個和團隊核心成員進行溝通，試圖在最短的時間打通團隊運轉的各個環節。
相互之間協同難度大，工作安排執行力不強是當前的主要問題，其實回過頭來看，很多問題歸結到一點，都是人的問題。
經過反覆的溝通，我找到了問題的根源，其實還在於自己，名義上打着放權的旗號，說是來更好的提升團隊成員的能力，實際上不過是自己懶惰懈怠的幌子，看上去很多工作是安排好了，可落實下來總是差點味道，一個多月過去了，到現在連團隊人員的名字都還叫不全。
突然想起一個老領導跟我說過的一句話，管理是一門藝術，收放自如，張弛有度。在經歷過這些事情之後，再來品品這句話，真是感慨良多。收放自如，得先收才談得上放，當你去到一個新的崗位，只有自己先得到大家的認可才能更好的開展工作。
在意識到這些問題之後，我就及時和團隊核心成員一起研究簡化了工作流程，縮減了管理層級，在工作的安排上也更加直接。
或許這樣調整之後自己的工作量會增大不少，但現在的我很清晰的知道，這是我當前所必須要經歷的一個過程，放大家的能力和水平達到一個新的高度之後，或許那時我才能真正做一個安靜的美男子。
管理是門藝術，收放自如，張弛有度。