自从开始带领大几十号人的团队以来，每天都会面临着各种各样的问题，已不记得有多久独自一人享受片刻悠闲的时光，客观点讲，我自己是一个算不得勤快的人，对于名利而言并没有什么太大的追求，如果说真有一点小念想的话，那就是寻一僻静处，做一安静的美男子。
在带领团队之初，我的想法很简单，各司其职，各尽其责，在一定的框架内，大家发挥好自己的作用就好，而我作为一个算不上领导的团队小头头，所要做的无非就是维持框架的稳定运行，确保团队不出现导向性的问题就好，相比于前任集权的做法，我便采取了放权，以更好的调动大家的积极性。
理想和现实总是存在着一条巨大的沟壑，这条沟壑叫做无知，框架很快就搭好了，然而运行起来，效果却不尽如人意，各种各样的问题不断扑面而来，虽然勉强完成了近期的几个大项工作，领导也给予了充分的肯定，但是我自己很清楚，团队并没有按照预想的方式运转起来。
人员协调，工作落实等方面都暴露出了诸多问题。当前面临的种种难处，让我不禁回想起之前在上海参加的一次培训，大家都是那么积极主动的完成着自己力所能及的工作，相互之间的补位意识也特别强，那时的团队小头头基本上不用怎么费心。
大项工作结束之后及时安排了团队进行整休，而我则开始挨个和团队核心成员进行沟通，试图在最短的时间打通团队运转的各个环节。
相互之间协同难度大，工作安排执行力不强是当前的主要问题，其实回过头来看，很多问题归结到一点，都是人的问题。
经过反复的沟通，我找到了问题的根源，其实还在于自己，名义上打着放权的旗号，说是来更好的提升团队成员的能力，实际上不过是自己懒惰懈怠的幌子，看上去很多工作是安排好了，可落实下来总是差点味道，一个多月过去了，到现在连团队人员的名字都还叫不全。
突然想起一个老领导跟我说过的一句话，管理是一门艺术，收放自如，张弛有度。在经历过这些事情之后，再来品品这句话，真是感慨良多。收放自如，得先收才谈得上放，当你去到一个新的岗位，只有自己先得到大家的认可才能更好的开展工作。
在意识到这些问题之后，我就及时和团队核心成员一起研究简化了工作流程，缩减了管理层级，在工作的安排上也更加直接。
或许这样调整之后自己的工作量会增大不少，但现在的我很清晰的知道，这是我当前所必须要经历的一个过程，放大家的能力和水平达到一个新的高度之后，或许那时我才能真正做一个安静的美男子。
管理是门艺术，收放自如，张弛有度。