第一次工業革命，是分工。
是管理的革命。
科學家們是英雄，但是商人們纔是真正的英雄！！
分工提升了資源利用率。
如果能優化企業管理，就能用更少的錢提高生產力
分工和減庫存、工藝、流程、工序（創新）
如果管理不當，無論有多少人，都不能成事。
擁有技術，但是沒有完善的管理，那就是浪費錢。
如何成爲一個優秀的管理者？
採用科技來降低成本。
1982 沃爾瑪就實現了 實時庫存訂單
貨架沒有多餘的空間浪費、倉庫沒有多餘的空間浪費
堆積了更少的庫存，利潤會更高
庫存爲什麼這麼貴？
1、要付利息（現金的使用是有成本的）
2、要給租金（空間的使用是有成本的）
3、價值會降低（電子產品的摩爾定律）、消耗品的新鮮度（非耐用產品）【價值的使用是有時效性的】
4、每個產品從生產出來後，就一直在貶值！！
生產開始，需要多久，才能放到貨架上面銷售?
3個月？4個月？5個月？
從創意到量產、到銷售僅25天，不到一個月。
如何做到的？
就是把衣服生產和出售的實時信息結合起來。
信息的實時性，幫了老大忙了
你四年學習的知識，在未來兩年就會失效。
將來知識的迭代速度回更快。
特斯拉 零庫存。 在生產出來之前，就已經賣出了了。
在你需要的時候就生成。
阿里巴巴和 亞馬孫都是管理非常優秀的公司。
什麼是負庫存？
用顧客的錢來購買產品，他就不用自己掏錢了。
你做自己的企業，完全不需要自己付錢，這個是聰明的企業。
所有的商業都是不斷壓縮庫存的理念之上。
自動化，大大的提高了效率。
爲了滿足客戶需要，進行了預測。
亞馬遜非常清楚，客戶明天需要什麼產品。（非常高級）
萬物互聯：產業層面的物聯網。
所有的東西都會變成數據。
只有兩種公司：
科技公司 和即將倒閉的公司
有未來的公司都是科技公司
傳感器能記錄數據
然後能分析數據
產品企業到服務企業的轉型
用多少算多少，個性化計費
軟件正在蠶食世界
唯一能計算商品的價格的方法就是把它賣掉，變成錢。
如果不賣，那麼如何計算價值？或者價格？
當我們把產品轉化爲服務時，就能更清楚的表達 價值。
生命價值是多少？
15%的運輸成本：15%的人力成本的減少、15%的油耗的減少、車子的損耗也減少15%。
3個月就能回本。
新的特斯拉，就像手機一樣，每天用着最新的軟件。
軟件的更新，能把生產週期極限壓縮，甚至可以到一個小時生產一次。
汽車出現了大量的計算。
在國外有些地方，是合法的
白天上班、晚上回家、白天無所事事。很浪費。
很多人打車，但是打不到車，需求過剩。
滴滴等公司就是通過降低其他的成本，來提高他們的資本利用效率。
不是僅僅通過幫人們打到車
司機如何不錯失投送時效？
什麼是國民生產總值？生產出來的價值？
房地產是很貴的，如果用來做停車場是從一種意義上來說，是浪費。
用軟件來制定價格之後，平衡需求，即可以大大的減少浪費。
人類從起源開始就一直在分享着東西，而不是從共享經濟開始的。
第一個農民買下農用機之後，就在分享他的農用機。
如果有多餘的房間，就有閒置的資源。
臨時保姆公司，在美國非常常見。
產能沒有用到，也爲其付費。這些東西可以利用起來。
用多少，就付多少錢。
是一種新的模式，這種是不浪費的思想和思路。用計算機來自動算價格。自動化。
2022年北京奧運會
我們會遇到一個問題，找一個東西的需要花費的時間太多了。
因爲時間很值錢，於是還不如買一個新的。
但是問題來，買了一個新的，那麼舊的就浪費了。
如何解決這樣的問題？這種情況，在生活中非常常見。
如果能大量的解決同類型的問題，是不是就產生了新的商業價值？
