編者按
響應“一帶一路”倡議，百分點自2016年開始開拓海外業務，三年時間，百分點海外團隊在非洲某國實施大數據項目並取得階段性驗收，在提升客戶數據治理能力的同時，結合百分點國內大數據項目優秀實踐，積累了一套大數據項目實施的5大體系+20道工序的理論方法。
一、項目思路?
在國內，大數據應用已經深入各個行業，不管是業務人員或是技術人員，對於大數據的技術優勢以及在業務中發揮的重要作用都非常瞭解。同時，各個行業發展迅猛，行業業務專家層出不窮。在項目中，客戶方有業務專家和技術專家把關業務痛點、業務需求，與承建方的業務、技術專家一同參與系統建設，保證系統的順利落地。
但在較爲落後的第三世界國家，對於業務的瞭解處在矇昧階段，很難有比較清晰明確的業務需求，同時對於基本的IT技術掌握程度較低，大數據更是聞所未聞，對於中方提供的技術方案，很難理解其中的優勢以及能夠帶來的價值。
所以在項目建設過程中，我們需要將國內先進的管理思路傳導給客戶，簡明扼要地展示技術優勢，同時配合成熟的系統建設方法，主導從需求到系統運營的系統全週期建設，建立高效運行並且能持續運營的系統，利用數據智能幫助客戶提升業務和管理能力。
總結來說，如何快速確定底層數據情況，幫助系統設計人員確定系統功能邊界，如何高效地進行數據接入，如何設計合理的數據模型支持上層應用，如何保證數據安全，如何持續運營以發揮數據價值，都是數據中臺建設的重中之重。
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