以後,我公司就只有兩個人了

這是海長江的第297期分享

作者:海長江

來源:海長江說時間管理

這一個月,可能是我這兩年來心情最複雜的一段時間。

面臨品牌擴大品類、運營方向調整、裁員等諸多問題,可能很多人會以爲公司出了問題,但其實不僅沒有出問題,反而變得更好了,只是因爲自己的情懷,做起這些決定很不忍心。

01

喜歡自由,主張隨時隨地辦公

過去一年多時間,一直沒有給大家展示過我的團隊人員照片,其實也是應他們的要求,說這個公司只需要把我一個人推上舞臺就行了,他們只需要當我背後的堅定維護者。

只要今天,很多粉絲只知道他們的暱稱,卻不知道他們真人長什麼樣子,我也想這也符合他們對自己的期待:先努力優秀,再大方擁有。

做出這個決定是不容易的,因爲我是個極其重感情的人,但每天按時上下班的生活,讓我覺得很枯燥,因爲很多工作,即使我在家也能完成,效率更高,狀態更好,公司有的東西,家裏也都有,所以在哪裏辦公都是一樣的,去公司,只是爲了見見大家。

可是作爲老闆,我應該以身作則。

公司規定9點上班4點下班,我自己每天都是7點30就到公司開始工作,然後到了下班點催着大家儘快下班,也就是說,我們不鼓勵加班。可是,不知道從什麼時候開始,我覺得去上班是在浪費時間。

我們公司人員的各個方面都很優秀,比如有一次他們說,工作幹不好,都不好意思領錢,也就是說,他們是對工作極度負責的。

以至於他們慣壞了我,看到工作做的不咋樣,錢領的還很積極的人,就想抓緊撇清關係,因爲再多花一分鐘時間都覺得是在浪費時間。

我和每個人都很好,每個人對我也很好,公司同事之間這種濃厚的情誼是無法割捨的,但對於我這種工作而言,隨時隨地辦公是最佳的選擇。

家裏有辦公的場所,有拍攝的佈景,至於線下員工的工作,我們完全可以交給線上員工去完成,這樣既沒有線下各種支出的壓力,又變向增加了線上工作人員的數量,創造了更多的就業機會,恰好符合我的理念。

現在這個階段,自由纔是我的追求。

02

壯士斷腕,全力進軍短視頻和直播

我可以說,這個時代給了我們很多的機會,雖然機會常有,但能掌握住機會的人卻是很少很少。

昨天我針對短視頻領域制定了“123進階戰略”:

1:以抖音爲主,維護自己的主戰點

2:在快手、視頻號兩個平臺擁有一定影響力,粉絲達到30萬

3:以全民小視頻、小紅書、TIming、西瓜視頻、十點讀書爲輔,多點開花

現在我們有線上剪輯師、線上設計師、線上文案師、線上運營師等多個人員,他們會幫我分擔一定的工作,然後線下由董老師輔助我,她會剪輯、拍攝、設計和運營等,我就可以專心的做直播、寫腳本、做節目、後端變現。

2018年我放棄線下教育轉到線上教育,其實就是因爲看到了線上發展的潛力。走線下是一種選擇,但不是最佳的選擇,因爲人的精力是有限的,如果不是客單價高,根本無法生存下來,而且長時間舟車勞頓,容易對人的身心產生消耗。

當然我在做線下教育的時候,一天最多要講10個小時,講課的時候是極度興奮的,但一旦安靜下來,你會覺得整個人像透支了一樣,我想講過長時間課程的老師,都會很瞭解這種情況。

所以我們的主張永遠都是:線上爲主,線下爲輔。

我們的目標是:

短視頻各平臺粉絲量總和要達到500萬。

這個給了我最好的機會,如果不用力把握,那就辜負了這個時代。毫不誇張的說,我們兩個人中的隨便一人出去,也能抵得上一個5—7人的普通團隊。

一人,足以抵擋千軍萬馬,不是說一人要做N份工作,顯示自己多才多能,而是一人只需把一件事做好,就能抵得上千軍萬馬。

而這,就是我們未來發展的底氣。

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