乔布斯一生面试超过 5000 名工程师，在他看来“一名优秀的工程师顶 50 个普通的工程师。”人才，决定了企业的根本竞争力，助力企业不断地挑战外部环境，最终走向成功。人才如此重要，CTO 们该如何从茫茫求职者中，慧眼识英才呢？
7 月 9 日，德锐咨询高级合伙人、荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，南京大学 EMBA，南工大 MBA 校外导师、多家上市公司管理顾问刘玖锋来到了「鲲鹏说」的直播现场，他以方法 + 案例的方式讲解了 CTO 如何快速完成目标人才招聘 ，并在“云上”邀约，期待与更多技术管理者进行深入交流。以下为直播整理稿，Enjoy～
前言
各位 TGO 鲲鹏会会员，大家晚上好，我是刘玖锋。很荣幸能够接受 TGO 鲲鹏会的邀请，在接下来的一个小时里，我会给大家分享如何快速完成目标人才招聘。
选人，决定企业的根本竞争力贝佐斯在写给亚马逊股东的公开信中写道：“在互联网这种活力四射的环境中，没有杰出的人才是不可能做出成果来的……在人员雇佣上我们设置了一道很高的门槛，这一点无论是过去还是将来，始终都是亚马逊成功的唯一要素。”
亚马逊作为全球市值较高的互联网型公司，成功的要素很多，而优秀的人才则是亚马逊成功的最底层逻辑和最底层要素。亚马逊通过招募优秀人才，来不断地挑战外部环境，确立自己的商业模式最终走向成功。
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