自從今年3月轉行做審計以來，我改變了很多。
我從一個不知道從何查起的小白，變成一個能查出重大問題的熟手，我現在能複覈、能寫報告，做主審，偶爾還獨立帶隊做項目。
我知道自己的價值在不斷增長，努力在轉化爲成績，我的成長得到了領導的讚許，自己也從之前的工作低谷期，開始向着另一個高峯進擊。我想成爲的是：
做一顆不起眼的棋子，在工作中的關鍵時刻扭轉戰局。
如果要進行總結的話，我在這半年裏深化了對以下三個道理的理解：
一、決定人力價格的，首先是供需關係。
《資本論》裏說，價值決定價格。這話當然沒有錯，但是我更要說，人力價格首先要看供需關係。
批發市場的茶杯做工精良，目標價值100元，但因爲市場上有十個小販在同時兜售，他90，你80，最後激烈競爭之下50塊成交；
旅遊景點一個杯子很粗糙，價值也就值20元，但因爲獨家售賣，遊客如織，最後他喊到100塊也有人去搶購。
之前的部門有80人，層級衆多，從我到部門總要跨越四級，所以即使自己再努力、工作上加了再多班，自己也不過是衆多人頭裏的滄海一粟，你的成績領導看不見，你的名字領導記不起。
非不想也，乃不能也。
領導的注意力也是有限的，他的眼裏只會習慣性地關注與他合作過、且合作愉快的人。
但現在的部門只有幾個人，沒那麼多層級，我們和老總直接對話，每一個人的努力、每一個人的價值領導都看在眼裏。
甚至你足夠優秀，還能減輕老總的工作壓力，讓他的上級也滿意。這意味着，你只要做出成績，讓領導的領導滿意他，那他就願意給你賦能，讓你的價格迴歸價值。
對於身處職場的各位，我的建議是，如果你肯學習、想成長，那就儘可能去人手少的、能和領導直接對話的部門。
二、決定人力價格的，其次是綜合能力。
現在我們的項目對象基本上是縣公司一把手，他們收入高（通常是省級員工的數倍甚至更多），機會多（做好了調到地市甚至省公司）。
我觀察到其中大多數佼佼者都有多部門工作經歷，他們主抓業務銷售，和其他副職與中層幹部相比，這些縣公司一把手有着更強的溝通能力，懂一些財務、法律，性格多隨和幽默。
你是專業高手，但是他除了懂專業，還能向領導、客戶講明白道理，讓他們聽得滿意；
你的溝通能力也不錯，但是他還懂財務、法律，總能讓對方有更多選擇；
你也學習財務、法律，但是他總是在臺上把大家說得羣情激昂，在飯局裏把同桌逗得哈哈笑。
領導是什麼？其實他的專業能力不如你，他的喫苦精神不如你，但他一定是善於和上下級交流，善於對內對外溝通，他是工作情緒最穩定，綜合能力最全面的那個人。
有這樣一句話說得好：
專業領域的競爭，永遠是在非專業領域分出勝負。
對此我的建議是，業餘時間什麼領域都去接觸一下，甚至花大把時間、大筆銀子去專門學習，寫作、演講、心理學、編程語言......一切或許有用的東西。
三、決定人力價格的，最根本的當然是價值。
這一條是大家都理解的價值決定論，只是我要提醒的是，這個價值更多的是交換價值。
舉個例子來說，你的文章寫得好，這是價值，但如果文章沒有發表，沒人看見，就沒有影響力，也無法轉化成經濟利益。
而你爲別人寫了一篇精彩文案，這是交換價值，別人可能會感謝你，會付錢，重要的是你檢驗了自己的寫作能力，還會吸引更多的人。
你的交換價值會帶來人脈、影響力、經濟利益，這些積極因素會鼓勵你繼續加強寫作能力，讓你越寫越好。
當你把某種能力訓練成自己的王牌產品，你就擁有了一項獨特的競爭優勢。
而這一切都源自你的交換價值。
以上就是自己轉行半年來的心得體會，我當然不是什麼成功人士，我只是對職場、對生活、對生命意義有些個人感悟，希望分享出去和你一起變得更好的人。
關注我，成就你！
（我的微公：堅持做點事）