所有人都是顧客，我們做商業的，要吸引所有人。
因爲每個人都是商業價值鏈中的一個環節。
硅谷工程師的平均工作時長是13個月。
花三個月的薪水才能找到合適的人選。
給我更多資源，我可以做的更多。
那麼如果不給你更多資源，能否做的更好？
數據就是權力，每個人都喜歡權力，所以每個人都不喜歡分享數據。
管理和技術，改變了很多很多。
爲了成功的做判斷，我們到底還需要什麼信息數據？
爲此需要收集那些數據，哪些需要丟掉？
(每家公司都是)服務、技術、軟件、API、數據、平臺 公司
叢林獵人、創新先鋒、王國統治者、生態平臺盟主
極其嚴峻，因爲競爭對手，十倍速的變好，所以一些企業的十倍速的變差了。
競爭指標，某個因素的十倍速好！！
成本優勢的厲害！
如何降低成本？
1、管理
2、科技
互聯網席捲一切的力量。
智能硬件要經過多道管卡的考驗。
1、工藝的考驗。
2、量產的考驗。
3、渠道的考驗。
4、資金佔用的考驗。
生意是一個系統化的東西，有些東西，大企業的優勢，是小企業望塵莫及的。
國民總應用時間、騰訊系的時間以前是最多的。現在則被今日頭條、抖音拿了很大一部分。
人很難擺脫路徑依賴。
領導力的兩種：當隊長、當教練。
過去不一定能夠推及未來。即經驗不一定能應用在未來的事情上面。
有些事情不能證明是對的，但是可以證明是錯的。
舉個例子，黑天鵝。
紅藍軍的色彩，先分兩組，進行辯論。
辯論完了之後，就充分高效執行。
好戰略的反面是另一個好戰略。
VC這個行業，充滿了非理性投資和盲目跟風。
真正的創新一般都是反共識的。
警惕從衆心理。
條塊博弈，大哥殺死小弟的現象。
創造性的破壞，子系統必須破壞母系統，這個物種才能延續。
專注業務的資源。
適度的隔離，有競爭，文化的隔離、業務的隔離。
甲方待久的人，會本領恐慌。