物競天擇，適者生存
----《進化論》
方生方死，方死方生 ---《莊子》
改革開放，我們的經歷就是，中國的經濟增長了40年。
我們的經驗讓我們，誤以爲經濟是一直增長的。
實際上，歷史告訴我們，經濟是有可能會不增長的，甚至是負增長的。
有時候聊天內容不是增長，而是求存。因爲求存的壓力有時候很大。
開闢新市場模型，非對稱進攻，低端顛覆式創新。
戰略？商業模式？
獨有的洞見
因爲身邊的人的影響，所以會有認知遮蔽。誤以爲全世界都是這樣的人。
傳統的電商：
物爲先的時代，強調的是流量。即流量思維。或者零和博弈思維。
新電商：
人爲先的時代，強調的是人與人之間的信任，人與人之間的連接。時間的戰場、關係的戰場、彼此連接的戰場。
瑞幸咖啡，外賣咖啡，開闢了新的場景，主打新鮮低價。
得到大學、混沌大學
差異化市場，差異化模式
與其更好，不如不同。
非對稱進攻模型
vivo的核心資產是，鋪貨渠道
盈利是基於一個假定的戰略上面的支點。
競爭對手的支點的基石是什麼？我們反其道而行之。
以弱勝強中的非常重要的一個原則，就是要打蛇打七寸。
貓有貓道，狗有狗道
你可以做什麼，但是對手無法跟進？
成本優勢，和價格優勢
商業機會等於未被滿足的需求
被鄙視的人都會搞得上面的人很狼狽。
重大的審美鴻溝 是個客觀存在。
民族之間、年齡之間和學歷之間是存在名的這種審美差異的。
我們需要看世界更客觀一些。
我們每天都關注那些，我們既熟悉又接近的東西。
我們往往對那些我們既不熟悉又不接近的東西，其實我們是漠視的，長期漠視的。
我們聊的是商業問題，但是實際上，我們透過現象看本質。
本質是我們人的認知問題，是我們人的思維問題。
創始人的認知邊界，決定了這個企業的邊界有多大。
解除偏見。
淘寶、天貓、京東 事實上已存在壟斷。
非名品，但不是非正品。