文/樊榮強
互聯網的發展，催生了無數新興的公司。但是，互聯網技術的發展也非常快，許多技術、產品與服務過了沒有幾年就面臨改變、升級或淘汰。這也把許多相關的公司害苦了。我現在要說的就是一間互聯網小公司HD。HD創辦於2002年，是由一個有錢的老闆與一位剛出校門不久的大學畢業生聯合創辦的，它的規模不大，最多的時候也不到30個人，主要業務就是爲公司客戶建網站。十多二十年前，公司網站似乎成爲每一個公司的標配，於是，風口上的HD公司順風順水，發展得不錯，至少是賺了不少的錢。
但是，天有不測風雨。從2011年騰訊推出微信，到2014年，微信用戶達到3億以上，微信公衆號成爲公司的新的標配。而公司網站似乎又成爲可有可無的推廣宣傳工具。市場的這種改變，給HD公司帶來了挑戰：傳統業務不斷下滑，而且價格與利潤越來越低。
我們通常把互聯網公司視爲新型企業，但是，現在互聯網公司也成了傳統企業，也就是業務在萎縮。怎麼辦？怎麼在市場突變面前完成自身的轉型？這是擺在HD公司老闆面前必須解決的問題。
我的建議是：第一，立即招聘專業的微信公衆號技術人才，組建新的技術部。第二，公司內部在保留原來業務板塊的基礎上，成立新的業務部，專門負責微信公衆號相關業務的拓展。第三，爲了形成競爭局面，微信業務部至少在分成兩個業務小組。HD公司老闆聽取了我的建議，從技術、人才、機制三個方面入手，迅速地實現了公司業務轉型。
我是樊榮強，長期致力於演講與口才的研究與培訓。我經常會以一個常見的題目寫一篇500-600字的短文，總共計劃寫200篇作爲大家參考學習的演講稿範文。我所遵循的基本規則是我所發明的“鑽石法則”。我希望通過這些範文，更明確地告訴所有人，演講稿就要這麼寫，演講就是這麼簡單。如果你喜歡，請關注我。