逆向思維學習分享

        共同學習一種思維模式,逆向思維,對解決問題有幫助

逆向思維一:

案例:

1.某女是腐國軍功財團爲主的稱霸地球村財盟精心培養的地球村女大帝。

2. 需要打造收服地球村的好形象。

3.此女血案鐵證浮出水面,需要銷燬證據。

4. 正向思維: 殺證人,毀證據

難度: 法制社會,廣泛關注,不太可能。

5. 逆向思維: 所有負面事情與己無關 - 甩鍋一個政敵 - 找政敵證據(正向思維): 不可操作 - 安排血案操作團隊做一件自己絕對不會做的事情 - 地球村現任、下任霸主"推特“亂倫” - 政敵的團隊和"推特" - 所有黑歷史都是這幫人所爲。








逆向思維二: 找到那些共性基礎技術,再加上相應領域的生產工藝,這纔是企業輕鬆切入不同行業的奧祕。

案例1:.  如果把膠捲比作成人的臉,用化妝品的“語言”再次解讀,那就是:護膚品中的有效成分顆粒要足夠小,在膠液中的分佈要足夠均勻,否則就無法滲透到肌膚內部修復肌理。還要確保在使用前,這些有效成分不能被氧化,否則就會失效。

它們之間竟然存在驚人的相似技術——富士膠捲沉澱的膠片膠原蛋白技術、納米分散技術和抗氧化技術。除此之外,富士膠捲的抗氧化劑數據庫中還包含了4000種不同的化合物。

2006年富士膠捲推出護膚業務的時候,讓人感覺像是神奇的“魔法”。艾詩緹這款大紅瓶的抗衰老護膚品,不出所料地在市場上一炮打響。

思維:  尋找技術相似性,這是富士跨界的關鍵,而化妝品僅是其中的一個業務板塊。

案例2. 在中國市場,2019年奧林巴斯軟式內窺鏡以保有率82.2%佔據市場第一。目前,中國三甲醫院使用的大部分胃鏡和腸鏡都出自奧林巴斯。

奧林巴斯能夠順利切入到醫療器械領域,就是因爲它除了有數碼相機的應用技術之外,還有對更深一層技術的理解。數碼相機與內窺鏡都有一個同性技術——那就是鏡頭。這種對鏡頭的深刻認識,讓它可以重新審視進入其他領域的機會。奧林巴斯只需要回答,從鏡頭出發,增加什麼樣的技術模塊,才能去做人體用的內窺鏡?而當它進入到內窺鏡領域之後,內窺鏡的應用技術就成爲奧林巴斯需要打造的市場競爭力。

案例3.: 最近幾年,天瑞進入到了磁懸浮鼓風機這一看上去風馬牛不相及的產業。然而天瑞在做隧道打孔機的時候,最重要的一點是:產品的耐磨性、可維護性以及噪音的控制。這些對材料、工藝都有着特殊的要求。而正是對於這些同性技術的把握,天瑞開發了免維護、免摩擦的磁懸浮電機,一舉進入新型鼓風機市場。

案例4:  3M的膠帶、口罩,表現出來的都是應用技術,看上去我們國內的每一家企業都可以製造。但口罩的背後,其實都有同性技術以及支點技術的支撐。它涉及材料,也涉及到裝備的競爭。口罩不過是技術土壤里長出的一棵大樹,是系統性解決方案的一個分支。3M公司通過對材料等支點技術的深度認識,然後結合各種工藝技術,最後就可以製造口罩,可以爲機牀提供磨料,同時也是人工呼吸機ECMO不可缺少的。

逆向思維三: 公司定位產品,市場上最好的產品是什麼標準?產品的至高點是什麼標準?做最頂尖別人追不上的產品(縱深思維):

找最好的材料,自己研發,技術攻關: 基礎技術+應用技術的頂尖人才。

案例: 中國芯片保衛戰,讓荷蘭光刻機ASML成爲最耀眼的半導體設備明星。一臺10億多元的設備,想不賣就不賣,想何時交貨就何時交貨,沒人比它更牛、更拽了。然而,ASML也有它的軟肋。它完全離不開一家公司的光學系統——那就是德國蔡司光學公司。

首次將公式計算導入顯微鏡生產,從而大大提高了產品生產的效率。在此之前,顯微鏡生產全靠試錯,那個時候成品率很低。

繼續沿着公式研究往前走,蔡司的工程師提出了正弦成像理論,並計算出顯微鏡的理論分辨率。但當時的玻璃質量太差,無法滿足理論條件,高品質顯微鏡可以通過理論計算出來,卻無法投入生產。於是他們找到了玻璃化學家——肖特。經過幾年的研發,玻璃品質得到極大提升,蔡司用自研的玻璃證明了自己發現的理論,而經過工程與科學的雙突破,蔡司公司的新型玻璃爲鏡頭開發開闢了一條新路。

逆向思維四: 主打產品方向定位

現有技術產品,選擇未來大市場+高難度難超越核心技術

案例:

對於光伏系統最核心的光伏逆變器,在今年兩個權威機構評選的榜單中,華爲均爲第一名。

而在選擇風機和光伏的時候,華爲做了一個獨特的角度對比。風機的組件是機械轉子(葉片)+發電機;而光伏是光伏電子組件(硅晶板)+逆變器。前者是機械+銅線,後者是半導體+半導體。顯然,光伏更容易接近摩爾定律的發展而具有爆發力的特性,而且更符合華爲的技術儲備。與其說華爲放棄風機而選擇了光伏,不如說是華爲選擇了硅基。而硅基技術,正是華爲最爲熟悉的技術向心力。

逆向思維五: 公司定位產品,研究市場上同類最好的產品,核心技術,行業現有最高核心技術: 產品縱向、橫向、深度怎麼發展可以帶來未來不可超越大市場: 差異化更尖端、更有市場優勢技術。

案例:  當年的霸主是安徽陽光電源,早在2011年就已經上市。華爲並沒有發起正面攻擊,而是對其產品進行詳細分解。陽光的光伏電站都是按照傳統的集中式,而華爲決定採用差異化技術,強推分佈式。這種以組串式逆變器爲代表的分佈式光伏,靠着出色的營銷概念和體積小安裝方便等特點,顛覆了大型地面的技術路線。後來者居上,組串式成爲了地面電站主流,得到了廣泛的認可,連陽光電源也不得不跟進。

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憑什麼有“九條命”?

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