厚道的人運氣都不會太差。
低端市場的需要
望而卻步
小米七決
專注：少就是多 大道至簡
極致：做到自己能力的極限
口碑：超越用戶預期
快：天下武功 唯快不破
市場的問題是，要麼貴，要麼差。
小米生態鏈的精髓
競爭對手，有沒有性能過度的現象？
極致、口碑、專注、快
一個人的認知的邊界的打破
一個人的認知的邊界的打破 是非常重要的
對事物的理解、信念
邏輯上的一致性，生活中客觀存在。
在圈裏面我們的知識量的增加，我們行爲的改善，是我們成長中的什麼？是我們成長中的量變。
而認知奇點的打破，是我們成長中的什麼？是我們成長中的質變。
對商業的認知、對科學的認知。
主要是依賴於準確的解釋。
隱含的假設，有可能是錯的。
曾經的商業邏輯可能是錯的。
新的市場的蓬勃發展，會有巨大的市場紅利。
新的認知奇點，就是打破原來的 隱含假設。
行業有哪些隱含式的假設？
有沒有可能是新的變化？
現在的情況和以前的情況，有哪些不一樣的地方了？
坦率講，我也反思過自己。
當老師的，不是自己的知識有多厲害。更重要的問題是，學生是否真正習得知識？
美團外賣、餓了麼外賣。
MVP的測試，驗證某個事情的可行性。
開城市，達成一個雙邊平臺。
美團，後發先至。
王興踩過無數的坑，所以戰鬥力強悍。
第一波收購三四線城市的人，非常重要。
後來他們意識到一個事情：
如果一個傢伙懶到在家裏都懶得做飯，去點外賣的程度，那麼這個人也懶得卸載我家的APP，去安裝競爭對手的APP。
酒店的戰略。
認知遮蔽，在心智裏面完全不存在的東西，於是不知道自己不知道。
隱含的一個假設，大家都是專業分工。
新的情況是，跨界整合。（以用戶需求爲核心）
你服務多少人，給這些人創造多大的價值。
消費的普惠，五環外的消費者的普惠。
增量創新的生態思維
建立新的第一性原理，建立一個新的事物的認知。
