有一種說法，是說當自己的目標確定後，要把它告訴別人，這樣別人就會來鼓勵並監督你，從而逼迫自己去實現目標。
但現實卻是當你告訴別人時，別人並不會鼓勵支持你，反而大多數只會打擊你，結果就是這個目標還沒有開始，就想要放棄了。
比如，你現在有個想要跑一次馬拉松的目標，當你告訴別人時，本來是希望他們能夠支持你的，但聽到的大多數卻是反對的。有人會告訴你，這麼強度的跑步對膝蓋不好，勸你放棄；還有人會說這個目標完全沒有意義，不值得去做；就算有一些祝福你的，後續也並不會關心你的進度，只是等着你失敗。
自己本來信心滿滿的，結果聽了這麼多，也開始猶豫了。這種情況下，將目標告訴別人，反而不如自己默默地去執行。
選對人
想讓別人來鼓勵你，監督你，選擇告訴的人就需要慎重，要選對人。
首先最好能夠選擇有同一目標的人來說明。
你要開始跑步了，目標是參加一次馬拉松，那就找個和你有同樣目標的人，因爲兩個人的目標一致，一路上都可以相互陪伴，可以相互鼓勵和監督。
但一定要選擇他明確想要實現這個目標的，不要選擇只是隨口一說的人。隨口一說的並沒有把它當作真正的目標在執行，很容易會找藉口放棄，這樣反而會對你又形成一些不好的影響。
另外就是選擇你的目標能夠給他帶來實際利益的人來告訴。
你要升職加薪了，當你把這個目標告訴你的家人時，因爲你升職加薪了，家裏的收入提高了，能夠讓家裏的生活質量變好一點，這對他們來說是最實用的。告訴他們，他們會全面鼓勵並支持你，還會盡力配合你去執行，這對你實現目標是有好處的。
但如果你告訴的是你的同事，你升職加薪了，對他來說並不會有明顯的好處，反而會對他形成競爭，這種情況下他幹嘛還要支持你呢。
總之，想要讓別人鼓勵你，支持你，並監督你，就去選擇有同樣目標的，和能夠給他帶來利益的這些人來告訴。
執行過程
具體如何來執行？
首先在制定目標的開始階段，當你明確了目標後，先來尋找有同一目標的人。
找到有同一目標的人，可以開啓頭腦風暴，相互來交流一下，提前想一下在執行過程中可能會遇到哪些問題，自己一個人的想法是有限的，很多人一起交流，能想到的就會比較多。把這些問題列出來，並提前來想好解決方法，這樣在執行過程中就會更加順暢。
接着在開始執行目標階段，就來告訴那些能夠給他帶來直接利益的人。
和他們說明一下你在執行過程中需要他們配合哪些。要升職加薪，需要去學習，所以晚上回家後就不能輔導小孩了，和家人交流的時間也少了，而且還需要一個安靜的環境。提前說明，他們也會努力給你創造適合目標執行的環境，從而保證你的目標按計劃去執行。
最後是目標執行了一段時間，自己想放棄時，去告訴那些並不支持你的人。
目標是長期的，執行過程也並會很順暢，經常會有沒信心，想放棄的時候。這種情況下去告訴那些並不鼓勵，並不支持你的人。因爲他們一開始就是等着看你的笑話，這個時候更是會對你形成一定的打擊。
這就需要你有個強大的內心了，看你是想破釜沉舟，還是想傳爲笑談。要麼是這些打擊讓你徹底放棄這個目標，要麼是這些打擊反而激起了你的動力，別人越不相信你能做到，你偏要做給他們看。撐過去了，你的目標會更容易實現。
以上就是對目標與人的一些看法，你對此有何看法，歡迎留言。
螞蟻
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