早上，在今日頭條看到秋葉大叔寫的一片文章，標題叫【羅振宇的“得到”開訓練營】上線一天5600人報名，賺得1000多萬，我是這麼看的。
開始叨叨叨，秋葉大叔自己的看法，其中對於我而言，最重要的一段文字，是秋葉大叔站在財務角度對於訓練營的見解： 秋葉大叔的原話是這麼說的：
我並不看重得到辦訓練營收5000多人，賺1000多萬。因爲在財務上，賣網課交付就是收入，賣訓練營是預付款，服務還沒有開始。
大幾千人，怎麼保持服務一致性？ 保持體驗合格？挑戰非常大。
這就是我說的網課是出版，銷售後可以不依賴人，訓練營是教育，必須依賴人的服務，很難純技術驅動。
爲什麼今天對這個話題感興趣呢？
1、之前培訓的時候，聽過，類似收入管理的概念
2、記得去年在行動派【財商力5期】老師有講到過
下面和大家分享，我所瞭解的收入管理：
好比說，你去逛超市，買了一籃子物品，你要付錢，這個錢就流出去了，對於他們收銀員來說，這就是收入管理。不管我們老百姓買什麼，只要我們付錢，這個對於他們來說，就是收入，因爲賣出去了，這個錢是實實在在收到的。
更簡單的例子，就是買菜，你說，我要一把上海青，菜販子把菜往稱上一稱，告訴你多少錢，你把錢給他，他把菜給你。【對於你來說，是流出，對於他來說是收入】
收入我們講完了。
那我們來講，什麼是預收？
好比說：你去酒店定一週的房間，那麼這個錢還沒有消費，酒店也還沒有給你提供服務，他們只是預收了你的錢，服務還沒開始。具體會不會要退錢給客戶，一切還是未知。
再舉個例子： 好比你去買一輛心愛的車子，去到4S店，他告訴你要先交個幾千塊押金，新車比較緊俏，暫時還沒到貨，那麼這個錢就是4S店預收的，暫時還沒有產生任何服務。預付款就等於，客戶還沒有消費，＝暫時存在你這。以後到底是在你這買車，踏踏實實消費，還是等車途中看上了別的車，去人家那消費了，這都說不定的，都是未知，
一句話概括預收： 預收＝不確定性【包含風險】
最常見的案例： 就是銷售，顧客只要一天不和你成交，你一天沒有踏踏實實的拿到錢，哪怕他交了預收，也有可能成爲別人的客戶。
其實，我今天突然想到了一個很貼切實際的案例：
工資，就是我們的收入，
支付寶/ 淘寶/ 我們買早餐，這些都是流出的資金，也叫支出。
爲什麼有時候我們感覺到入不敷出？
就是這個道理，支出比收入多，你沒錢，沒事，支付寶有花唄，京東有白條，花唄借你錢，當你消費到一定程度，給你提額，刺激你的消費。
如何才能不當月光族？
1、記賬，有句話怎麼說來着，開源節流，先從節流開始。
2、存錢，拋開每個月生活固定開銷，定期存錢。
3、投資，基金，第一個低風險，第二個中風險，選擇保本的。【養一隻能下蛋的鵝】
今天的理財三步驟，分享到這裏，你記住了嗎？
祝你，早日脫離月光族，實現財務自由！