其實在2007年左右，淘寶營銷來了大量的客戶，但支付寶特別不給力，好不容易搞來的客戶想付錢的時候真能付成的也僅僅60%左右。要知道那個時候淘寶的交易流水已經做到了百億級別，而且事實上2009年的時候就已經突破了2000億。
這40%可能意味着接近千億的流水憑空蒸發。能不急麼？肯定是不能不急的。
以至於當時淘寶其實已經在跟銀聯接觸，其目的非常簡單：親兒子支付寶現在不可靠，我想要抱上銀聯的大腿，把支付成功率的問題搞定。自己的業務不能成爲發展的絆腳石。
支付寶所在的賽道大家都看在了眼裏，是一個好的選擇。
選擇比努力更重要麼？有了一個好的選擇之後，最重要的是付出不亞於任何人的努力。
陽光底下沒有新鮮事，相同的好選擇也不止一個人，誰跑得快，誰才能贏。而且第一名喫肉、第二名喝湯、第三名喝西北風的事情並不鮮見，尤其是互聯網時代幾乎所有的企業都會被冪律法則支配，領先者幾乎都是贏家通喫，所以不由得你不緊張。
時勢造英雄，是說只有天下大勢發生變化的時候，你才真的是英雄有用武之地；英雄造時勢，說的是在每一個時代轉型的窗口期內，都會有一個人能代表時代旋律的切換。
所謂順我者昌、逆我者亡，說的首先是我們不要輕易去選擇對抗趨勢，這種不可逆的變化一定會讓試圖負隅頑抗者粉身碎骨。但這不意味着與趨勢對抗不是一門好生意，比如說你在河裏開船，順流而下地運貨就是一門好生意，但因爲船並不能自己從下游跑回上游，所以拉縴就是一門好生意；再比如手機攝像頭一直在變得更好，更高清、色彩還原也更佳，但濾鏡和美圖也隨之普及，很多用戶一邊看不起別人P圖一邊自己又不得不P圖。
簡單彙總一下，大家根據以下的問題反思一下自己：
問題清單 - 識勢篇
1、我的產品所依附的「線面體」正在發生什麼變化？
2、變化中哪些是波動？哪些是不可逆的變化？
3、變化將會給我帶來什麼樣的挑戰和機會？
4、挑戰有多致命？機會的體量有多大？
5、如果我要做出改變，時機已到的標識是什麼？
接下來，我們要確認找到趨勢之後如何真正能夠做到順勢而爲了。
雖然我們都知道「殊途同歸」，但有的人起了個大早、趕了個晚集，也有人竟然能夠後來居上，這中間究竟是何道理呢？
阻力不同。同樣是順勢而爲，阻力小就讓你更快。
數學裏面有一個叫「最速下降曲線」的概念，講的是「兩點之間、曲線最快」的意思，而且在同樣一條最速下降曲線上的任意兩個點，到達終點的時間都是相同的。這其實就是後發先至的另一種解釋。
我們要的從來都不是「直線最短」，而是「曲線最快」。