每一個企業，都有它自身的各種問題，我們公司一樣有，在Q2季度總結會議上，從人力資源的角度，我提出了一組事業部的運營數據，想提示各位管理者發現問題。
2020年Q2季度相比2020年Q1季度，環比
Q2部門員工相比Q1季度，減少了 4%
Q2部門業績相比Q1季度，增漲了 25%
Q2工資總額相比Q1季度，增長了 23%
Q2人均工資相比Q1季度，增長了 28%
Q2人創績效相比Q1季度，增長了 30%
Q2季度工資人效比相比Q1季度，增長了1.8%
Q2季度僱員減少了，但人創績效的提升（30%），帶動業績增長（25%），並實現人均工資增長（28%），但投產比增長（1.81%）
2020年Q2季度除部門平均在職人數下降外，其餘指標都有增長，但投產比增長相比其他指標要低得多，這是怎麼回事？思考了很久，發現還是基層管理人員的問題比較多。
比如這個事業部，2020年1-6月入職23人，離職26人，轉正6人，該部門在試用期內的投入成本較大，離職人員試用期在崗平均45天，導致投產比較低只是引線，希望這些管理者能意識到核心問題把~
（試用期人均成本 8000元/人/月，45天算一個半月，17人未轉正10萬多的成本對比半年度上百萬的薪酬影響不大）
舉個例子
花1000元請10個工人，一天搬運10000塊磚頭 ，賺2000元錢
那麼
業績就是2000元
工資總額是1000元
人均工資是100元
人創績效200元
工資人效比1:2
也就是每多花100元請工人，公司能賺到200元
公司想要實現業績增長，其實就三個方法
- 更多的市場需求，有更多的客戶
- 創新通過創新，實現多搬磚
- 領導力驅動工人多搬磚