創新驅動產品進化(八)

這也就解釋了爲什麼貪官永遠除不盡,因爲只要刑律所規定的通道與市場本身所演化的通道不一致,就會產生腐敗的空間。

然而,哪怕是一生爲民的好官也不得不踩上法制的紅線。比如說深圳市建特區時任市長吳南生,深明改革開放責任之重、踐行之難,甚至放下狠話:辦特區要殺頭就殺我。直到堅決執行了7年之後,鄧小平才能夠向所有人證明:我們建立經濟特區的決定不僅是正確的,而且是成功的。所有的懷疑都可以消除了。

所以我想強調的一點是:順着最小作用力走是「長期」來看正確的事情,並不意味着當下事事都容易。最有可能發生的情況是,在時代主題轉換的當時,長期來看順應大勢、符合最小阻力原則的想法和行動會遭遇瘋狂的阻撓。不管是封建主義向民主主義轉型,還是計劃經濟過渡到市場經濟,甚至小到公司裏面新舊主營業務的權力更替,幾乎無一例外。

上面所說的「最小作用力原則」卻經常被用錯在微觀尺度上,我們身邊有太多人奉行這一原則實際上卻成了避重就輕的藉口,更有甚者將其作爲課堂上的心得,堪稱是誤人子弟。

它太重要了,我不得不再說一遍:我們當下所有的努力,都是爲了讓別人長此以往可以享受最小的阻力。所謂最小作用力原理並不是我們做事要遵從什麼阻力小就幹什麼的原則,而是讓別人覺得阻力小就幹什麼的原則。

用這種方式看水電站,我們可以將水電站理解爲「勢能轉化爲電能」並不是因爲做水電站容易,而是將水的勢能轉化爲電能之後其他人購買和使用能源更容易了。我們可以大膽假設:我們幫誰免除了麻煩、降低了門檻,我們的生意就能做到多大。

雖然之前的結論看起來很反常,但迴歸到生活常識卻又是如此熟悉。遺憾的是,這種常識性的錯誤卻如此普遍。即使「把麻煩留給自己、把方便留給別人」並不是什麼新奇的觀念,但做不到就是做不到。

如果我問你,你的企業是一個值錢的企業還是一個賺錢的企業,你可能會一愣:難道它不可以又值錢又賺錢麼?但轉念一想,它真的又值錢又賺錢麼?

值錢的公司有哪些?A股市場的總市值已經位居全球第二,這裏可以說是公認值錢的公司一大堆了。但點開這個列表之後,赫然發現市值排名前列的是:
600519 貴州茅臺
601398 工商銀行
601939 建設銀行
601318 中國平安
601628 中國人壽
601288 農業銀行
600036 招商銀行
601988 中國銀行
000858 五 糧 液
601857 中國石油

一看名字就知道:這種公司與每一個人都密切相關。它掙錢,因爲它的體量總是大的;它值錢,因爲它們幫助我們解決的問題是我們個人解決不了的。它能賺錢,是因爲它確實在民生中,尤其是日常工作和生活中,是高頻大衆剛需,它就是專業的供應商。

茅臺把糧食變成了酒,銀行把用戶行爲變成了信用,保險公司把風險變成了可以買賣的商品,兩桶油則將大自然饋贈的化學能提純並送到每一個人身邊,讓我們可以享受安全和穩定的能源供給。

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