今天的線上企業教練督導課講了一個很重要的話題：企業家教練和其他教練到底有什麼不同？
我們都知道教練的工作有四模塊和四要素
四模塊：澄清目標、明確現狀、發展資源、激發行動四要素：聆聽、提問、區分、反饋（迴應）但不同的教練在這寫部分的工作差異還是很大的。
教練是通過四要素來實現四模塊的教練過程，也就是說通過每一個模塊都要用到聆聽、提問、區分、反饋。企業家教練與其他教練最大的不同就在對第一個模塊的理解——澄清目標。而企業家的目標和普通人是有很大的不同的。
首先：企業家在企業經營過程中就像是一個指揮家，需要關注的目標是非常多的，產品服務、財務戰略、人才培養、合作伙伴等等，這些企業經營元素都有自己獨立的目標，而這些目標又相互關聯，企業家的工作就是做優化組織這些目標。所以作爲企業家教練就必須知道企業家會涉及到的商業元素，纔能有效的通過聆聽、提問、區分、反饋來協助企業家梳理清晰這些目標。如果不清晰這些企業經營元素就無法提出有效的問題，更無法區分和反饋。
這也就是爲什麼我在企業家教練的培養上強調《繪製創業地圖》課程的重要性，這個課程詳細解讀了企業經營的基本要素。
其次：是企業家的內心和目標之間的關係，也就是初心和目標之間的關係。面對着企業生存和發展的挑戰，往往企業家走着走着就把初心給忘了。當我們設立了外在的企業發展目標，它是否和企業家內在的動力是一致的？這就是澄清企業家目標的難度。
一個企業高管的目標基本來說是確定不可變的，但企業家很有可能因爲對內心的追問而重新調整目標。
優秀企業家教練要具備的能力：教練能力、生命教練能力、商業教練能力。教練能力各個流派都在用心的培養，也就是建立在上面提到的四模塊和四要素相關的心態、方法和技巧的培養；生命教練能力是通過教練探索生命動力的能力，這是企業家初心的來源；商業教練能力是企業家心智和商業元素的理解和運用，這是與企業家對話的重要基礎。
因此，企業家教練所要具備的能力確實是很高的，這也是實現百萬收入的原因：能力更強、價值更大。試想，3年成長爲一個優秀的企業家教練應該是很有挑戰也很有意思的一件事吧！