20200421李程的創業日記——從企業教練到企業文化戰略教練

開篇先說一件好玩兒的事兒,和司佳卉老師通電話,其實是件很挑戰的事,爲啥這麼說呢,是因爲佳卉老師對電話這個東西自帶一種魔力,就是讓電話沒法正常工作……就是在我記憶中,很少能有不掉線的情況和她打一次電話。今天,又是這種情況,不過最後重點的聽到了就OK了。

迴歸正題,我們今天聊到一個很關鍵的話題,就是企業家需要什麼?你會發現,初創企業和小微企業的需求很明顯有兩個:

1、要資源--各種資源都匱乏,客戶、員工、資金、渠道等等;2、要方法--你告訴我1、2、3怎麼做就好。

而當企業有了一些規模,經營了一定的年頭,企業家需求開始轉變,上面兩個需求明顯減弱。不是不需要資源,而是積累了一定的人脈和資源,而且因爲企業有了一定的實力也能撬動資源,換句話說:需要的是更大更精準的資源,而且自己也是個資源體;這時候的企業家也不是急於要方法,或者說要的方法不再是123怎麼做,而是123如何思考。

企業的成長其實是企業家的成長,在生存期,每個企業都要解決眼前的事情,就是如何活下來,所以更多的企業家關注資源、關注方法;成熟的企業家有了自己的思維體系,會更全面的思考問題,要的不是簡單的答案,而是能舉一反三的思考方式,這時候也更加多的思考中遠期的戰略目標隱藏的問題。

戰略是一種主動的謀略,是企業家商業思想的結晶。戰略思考不是憑空出現的,是將自己的商業經驗和當下以及未來的商業環境相結合後的一種發展選擇,如果商業經驗匱乏或對商業環境沒有認知,戰略就是拍腦袋的事了。

最近關注北京大學國家發展研究院院長陳春花老師的工作動向,發現她也開始做一件很重的事:訓練企業家的戰略思維。花姐說:我3年也就服務了10家企業,現在我要通過新的互聯網傳播手段去服務更多的企業家,訓練企業家的戰略思維能力。

這其實也就是在說明花姐從一個戰略顧問的身份轉變成一個戰略教練。我其實看到是很驚訝又很欣喜,驚訝的是這是一個客戶羣的新選擇,從大型企業轉向中小企業;欣喜的是花姐和中小企業主更近了,她的戰略實戰經驗非常具備訓練體系的特徵,絕對能很好的提升中小企業家的戰略思維能力。

舉個簡單的例子:戰略的邊界條件有2個,一個是財務保守、一個是法律保守。財務保守就是賬上一定要有錢,沒有現金流戰略是沒有保障的,戰略還沒實現就死了;法律保守就是做戰略一定不要觸碰灰色地帶,因爲如果做大了這些會讓一切成就付之東流。這兩個定義其實出自管理學大師彼得.德魯克,同時也是花姐在顧問工作裏極度重視的戰略邊界條件,同時也是很好的教練問題,可以引發企業家對戰略的深度思考和正確抉擇。

德魯克還說過這樣一句話:文化可以把戰略當早餐喫。其中一層意思是:再好的戰略沒有文化做基礎也白費。所以,文化和戰略的結合就是尋路魔創非常重要的思考,對中小企業來說文化既保證戰略的土壤肥沃又保證戰略的方向不偏離初心,花姐的戰略模型是對尋路魔創的文化戰略有着非常重要的指導作用。不斷跟隨花姐學習也是一種享受。

我們設想一下,如果一個教練不斷的積累經驗,就可以從教練到企業家教練,再到創業導師,再到文化戰略教練。這樣的成長路徑會突破教練行業發展的瓶頸,讓教練有更大的職業空間和職業收入。何樂而不爲!

發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章