每個人都有短處，很多人拼命想要掩蓋自己的短處。
短處能決定我們不能做什麼，而實際上，短處對我們的影響並不大，因爲真正能夠對我們造成重大影響的，常常是我們的長處，長處，決定了我們的價值，或者說，長處決定我們能夠發揮多少價值。
德魯克說：組織之所以存在，就是讓個人的短處變得無關緊要。個人不是水桶，而應該是一塊木板，要讓自己的長處儘可能長，只有這樣，組織的這個水桶才能夠裝下更多的水。有時候學習之所以沒有效果，關鍵就是我們沒有把學習聚焦在我們擅長的方面。比如，讓一個銷售去培訓如何提高自己的財務能力，讓一個財務去學習如果提升銷售技巧。銷售瞭解一點財務的知識，財務瞭解一點銷售的知識，都是有必要的，但是假如讓一個人既能幹好財務又能幹好銷售，這樣其實是不可取的。
銷售把銷售技能學習得更專更精，要比去學習財務知識更重要，反之亦然。學校的考試，滿分是100分這只是必要的基礎知識。社會中的試卷，分數沒有上限。
有企業家認爲，自己的企業現在還不夠大，所以自己不能聚焦在自己擅長的事情上面。其實，他最大的可能是，他根本沒有擅長的東西，所以無法聚焦。而反過來說，正是因爲他無法聚焦在自己擅長的東西上面，沒有核心競爭力，所以企業才做得不夠大。
講到核心競爭力，很多人肯定又扎心了。關於企業如何打造核心競爭力，華杉老師是真的有一套的，他曾經舉過一個西貝莜麪村改革的例子，西貝在北京有一家店，沒有包廂，只有堂食，菜品只有38道，這是通過對顧客大量的調查以後從上百道菜裏面精選出來的，打出的口號是：“閉着眼睛點，道道都好喫。”這家店果然是生意非常火，晚上高峯期都要排隊。
很多時候，不是真的沒有擅長，而是我們自己的態度，就好像稻盛和夫說的，你不要只想着做到更好，而是要做到完美。什麼是完美？就好像一個瓷器，都不敢用手去碰，因爲碰一下就感覺會劃破手指一樣。完美就是無法超越，不可替代。
更好只需要我們做到100%，完美需要我們做到120%甚至更多，因爲我們如果沒有120%的努力，是肯定沒有辦法做到完美的。
很多企業，就像一臺只有機器沒有維修師傅的工廠，機器壞了，換一臺，而不是去想如何把機器保養得更好或者讓機器煥發第二春。