1、
如你所見，公衆號做起來越來越難了，打開率、分享率都在下滑。我們不看大數據如何，就身邊的這幫人，頭部、腰部、底部號都有，基本都反應數據在下滑。
還有同質化現象也一天天嚴重，特別是很多矩陣號，大號帶小號，一篇文章幾個號你發完了我來發，內容大同小異。然而，其他小號沒有大號流量加持，就算內容不錯，確實也很難冒頭。
2、
現在看各大專業網站，還有平時在行業羣裏，可以明顯的看到，大家都在聊私域流量，聊抖音、視頻號，聊如何轉化，如何提高業績這些......
而聊公衆號內容創作的越來越少，聊漲粉的也在變少，平臺上相關的乾貨文章也很少了。
3、
說到微信視頻號，好多人都在入駐，這肯定是好事，新平臺雖說有很多未知因素，不過也充滿無限可能，還帶着紅利與機會。
但別抱着碰運氣的心態去做，微博做不好就做公衆號，公衆號做不好做抖音，抖音做不好又做視頻號，雖然每個平臺機制不同，但內核的東西多少一致，還是得多些堅持。
4、
最近和朋友聊天，大家有一個感慨，當初一幫人同時開始做公衆號，闖出來的不是最厲害的，而是堅持下來了的。活生生熬走了一大半眼高手低玻璃心的，然後繼續熬死了那些做低質內容博眼球的。
應了那句文案：人生沒有白走的路，每一步都算數。
5、
前不久心血來潮，去翻之前刻意收集的那些小號做出爆款文章的案例。很可惜，並沒有傳說中的一夜爆紅，只有人走茶涼。
我收集的200多個號，有一半都基本沒怎麼更新了，要死不活。還有的繼爆文之後閱讀量好像沒多少變化，只有小几百。當然，也有幾個，現在做得不錯，主要是內容確實用心了。還是要有持久的戰鬥力啊。
6、
現在的新媒體內容，整體都在變得更加資訊化、娛樂化、情感化、生活化，肉眼可見。
去追熱點，去發一些行業最新資訊，去犀利點評事物，去調動讀者情緒，去各種批判吐槽，去消遣娛樂的內容其實更好做，且閱讀相對更高；而去思考，去查資料的專業內容未必受人待見，花了幾倍的精力，可能也不討好。
何去何從，是剋制還是放縱，只能各自選擇了。
7、
劉潤老師有個 “人生商業模式” 的概念——不管你是誰，做什麼工作，本質上都是通過出售自己的時間在賺錢。大概分爲三大類：
第一類是一份時間出售一次，上班一天拿一天工資。第二類是同一份時間出售很多次，比如你花半年做一個產品，可以持續賣幾年。第三類是購買別人的時間再賣出去，創業招人做公司就是這個理。
其實做公衆號也一樣，第一類是寫一篇文章，當天獲得一批閱讀。第二類是做出一些存量乾貨，最好是產品化且打破時效的，能持續獲得閱讀。第三類則是形成成熟的內容體系和標準內容生產流程，找人幫你不斷地做。
8、
不是每個人都適合做個人公衆號，因爲不同新媒體平臺的屬性和機制都不同，可能有的適合做抖音，有的適合今日頭條。
但幾乎每個企業都適合做公衆號，只是一定要拿捏清楚這個公衆號要配合企業發展做些什麼，是用戶維護，是功能承接，是提供服務，是配合賣貨，還是純粹內容輸出……
9、
以前做公衆號運營，大多是不需要很深入瞭解產品、銷售的。把粉絲做起來，找到好選題，輸出不錯的內容，最好做出一些10W+，也就夠了。
但這要放在之前也就罷了，現在越來越多企業都是結果導向，偏向業績。你得更深入瞭解產品、業務邏輯，關注轉化率、策略效果，產品思維要重，營銷思維要起來。這其實本就是基本硬實力，只是現在更需要。
特別是今年以來，看到無數公衆號運營開始更賣力琢磨轉化，或者慢慢轉型，有的甚至直接被淘汰。
10、
有人說公衆號能回到當初的鼎盛時期嗎？我看是不能，過了就過了。
用戶閱讀的習慣已經發生變化，且抖音、快手、B站等這些外部平臺都起來了，不斷搶走注意力。加上公衆號內部兩極分化嚴重，優質創作者斷層，回到從前我認爲完全沒戲。
不過，佔據內容生態半壁江山的公衆號，受擠壓歸受擠壓，我從沒覺着它不行了，在我看來它依舊是國內第一的新媒體平臺。不是誰都有11億日活的微信撐腰。
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