之前一直在外資企業工作，對接的產品經理都是老外，最近做了一個國內的項目產品經理是一名中國人，下面來談談我自己的感覺吧
關於角色
一個項目，老外都會有分配各自在項目中的角色，當然中國也會去分配角色，只是角色分配完之後好像不那麼按規矩辦事
- 老外的角色清晰，該是他這個角色乾的事情，他肯定負責（即便是指派別人去幹，當然也不會多幹）。國人貌似，不太喜歡幹自己角色該乾的事情，老盯着別人，看別人是否有問題
- 老外擔任某個角色之後，其他老外都會“認同”他這個角色，即便這個老外水平一般，但是在他的職責之內的，他是有決定權的，其他人也要問他的意見，邀請他開會。國人貌似，即便你有這個角色，我也覺得如果你不行的話，我就直接繞過你就好了，即便組織賦予了你這個角色。
關於想法
老外基本都會直接拋出自己的想法，然後討論，即便想法不成熟。國人有時候沒想法，或者讓你猜他的想法，他不說明白，可能怕出錯。
- 你反駁一個老外的想法，他會仔細聆聽，如果不認同，他會直接反駁回來。如果他覺得你的有道理，馬上也會表示出認同。
- 國人你反駁他的觀點，他覺得你是對人不對事。窮極各種詭辯之術，證明他的觀點是正確的，你的觀點是錯誤的。
關於會議
在項目初期，一般都會定下項目的溝通流程和相應的循環性的會議
- 老外一般都會按照會議安排，準時參加，然後每次會議都基本會積極給予意見（如果他有的話）
- 國人貌似，項目開始會開個兩次，要不之後就不怎麼開了，要不就是開會的唯一目的就是（爭吵，分配責任）
以上只是個人看法，覺得有必要寫下來之後回憶~~ 各位可點贊，可拍磚