識人用人爲什麼要揚長揚短，而不是揚長避短？揚長避短可能會無視人才的短處，甚至視而不見，採取鴕鳥對策。一味揚長避短，會讓人才的許多信息有意無意被遮蔽掉，造成用人策略的不穩定性。而且因爲人才的短處被無視了，它有可能成爲人才甚至企業未來發展的一個大坑，嚴重者則會功虧一簣，對企業造成慘重損失。
而揚長揚短，則是讓人才自己將其短處充分暴露出來，其領導或企業對他有了全面的瞭解，掌握其信息相對全面、主動，用人策略就較爲確定。當然，充分了解他的短處後，其領導或企業可做到有備無患，全面爲他的短處做的補位工作，使其始終不會危害企業的發展。