有一種狀態叫作開掛，有一種人叫做開掛者，玩過遊戲的人對此都不陌生。對於絕大多數的玩家來說，開掛者是個毀滅者一樣的存在。不管你的技術實力有多強，遇上這樣的玩家基本上也就只有被虐點份兒了。但是現在這個詞開始慢慢從遊戲裏出走，變成了我們習以爲常的高頻熱詞。那是因爲在我們的身邊，類似遊戲裏的這種開掛者越來越多，他們常常能給人帶來近乎絕望的挫敗感。
那這些開掛者是憑藉“一己之力”達成開掛的人生嗎？顯然不是，對吧，因爲根據我們的現實來說，一個人再怎麼牛逼再怎麼厲害都不可能解決所有一切的難題的。他們之所以實現開掛人生，底層原因是因爲他們懂得借力，懂得讓那些在其他方面比他們優秀的人成爲了他們的“外掛”，給他們助力了。
說到這裏，我們來說一個另外一個詞——“圈層”。我們每個人都有一個或大或小的圈子吧，有些人還會把這個圈子的人以某一個共同點組建成一個社羣。比如這個社羣是一個以技術爲核心凝聚力的圈子，技術就是進入這個圈子的門票。如果單純從技術上來看，這是一個很了不起的圈子，圈子裏面的人都可以通過整個圈子的技術力量來實現自己的開掛人生。
我們換一個角度看問題，假如有一天這個圈子裏面的人想要自己創業，上哪裏去尋找靠譜的合夥人呢？還是圈子裏面找嗎？這不太合適。圈子裏的人都是很厲害，但是大家厲害的地方都一樣，你會的他基本上都會，他會的東西你也不陌生。但是一家創業公司可不是隻要技術好就行了，這時候你就會發現你所認識的人基本上都是一些技術人員。爲什麼會這樣呢？這就是圈層效應，它跟吸引力法則有一定的相似之處。
這跟現在所推崇的算法推薦的道理是一樣的，在算法推薦時代，你會發現這樣的一個情況，比如你在淘寶上瀏覽了一個產品，那你第二次進入淘寶時，你會在猜你喜歡那裏看到你瀏覽過的產品，這是平臺根據你的瀏覽習慣給你推薦的。所以你眼裏的世界就跟看到淘寶的猜你喜歡一樣，都是類似你熟悉的。
有一句話，大家一定要記住：大數據背景下的算法推薦會讓我們的視野變得越來越窄，變現思維下的圈子、圈層會讓我們的社交和人脈變得越來越窄。
那前面我們提到的那個社羣，這樣的單子圈層會有什麼樣的後果呢？最直接的就是人員優勢的極度單一。很多想要自主創業的年輕人，他們最頭疼的就是合夥人的問題。之前他們是某個圈子裏的核心，如果是在職場，這看不出有什麼不敢的地方，但是決定要創業了，一個公司方方面面的工作都要人去做，這時候圈層的弊端可就突顯出來了。他有自己的核心優勢，但是卻找不到不同的人來跟自己優勢互補。這時你會說不是可以讓獵頭公司推薦人才嗎？我跟你說個事實，獵頭公司手裏確實掌握很多優秀的人才，但是隻能讓他給你推薦員工和下屬，不能讓他給你推薦合適的合夥人。
那這個困局怎麼破呢？我們要實現開掛的人生，那我們該如何高效地引爆你的社交能量，如何更好地運用圈層利好的同時實現圈層突破，讓更多不同的人來跟你實現優勢互補，如何更加高端、更加體面地實現人脈的變現，到底應該怎麼做呢？
答案就是：用成長帶動成長，用成就換得成就，用利他幫助自我。
爲了我們自己的人生更貴，爲了在奮鬥的路上能夠得到更多人的助力，必須有利他之心。有自己的圈子也不是什麼壞事，但是對於圈子之外的人，只要對方需要而自己也有能力，那就先幫助他成長起來，先用你的優勢來成就他。不要管他是不是技術派，越是不同的，越是值得你關注的。這樣一來，圈層突破對你來說就不是什麼難事兒了。當你需要的時候，在你幫助下成長起來的，你用自己的優勢成就的那些人，他們都可以也非常樂意與你形成互補關係，這時候你的社交資源纔算是全面引爆。前提是，一定要有一顆利他之心，這是做成這件事的基本前提。