UML建模（四）業務建模之業務序列圖

4.1 描述業務流程的手段

• 描述業務流程的手段：文本 活動圖 序列圖
• 序列圖和活動圖比較：
  1.活動圖只關注人，序列圖把人當作系統。
  2.活動圖表示動作，序列圖強迫思考動作背後的目的。
  3.活動圖“靈活”，序列圖不“靈活”。

4.2 業務序列圖要點

• 消息代表責任分配而不是數據流動
  1.序列圖最重要的要點是消息的含義。A指向B的消息，代表“A請求B做某事”，或者“A調用B做某事的服務”，做某事是B的一個責任
• 抽象級別是系統之間的協作
  1.業務建模的研究對象是組織，出現在業務序列圖生命線上的對象，其最小顆粒是系統，包括人和非人系統。
• 只畫核心域相關的系統
• 把時間看作特殊的業務實體
• 爲業務對象分配合適的責任

4.3步驟-現狀業務序列圖

• 盡力描繪出真實的現狀
• 常見錯誤：
  1.把想象中的改進當成現狀
  2.把“現狀”誤解爲“純手工”
  3.把“現狀”誤解爲“本開發團隊未參與之前
  4.把“現狀”誤解爲“規範”
  5.我是創新，沒有現狀
  6.我做產品，沒有現狀

4.4步驟-改進業務序列圖

• 改進模式一：物流變成信息流

  
  

• 改進模式二：改善信息流轉

  
  

• 改進模式三：封裝領域邏輯
  1.用軟件系統代替人腦，業務流程就得到了改進。

  
  
• 阿布思考法
  （1）假設有充足的資源去解決問題，得到一個完美的方案；
  （2）用手上現有的資源去山寨這個完美方案。