一位朋友跟我說，他們單位換了幾任領導，發現不同的領導有不同的水平。
A領導特別有水平，從來不發脾氣，來到他單位後也沒有適應過程，一干就是內行。這個領導給職工安排很多工作，職工個個忙得不可開交，領導還要每週聽彙報。這個領導情緒很穩定，每個人都一住不住的幹，並且全力幹好。他感覺這位領導特別有水平。
B領導自己沒有工作思路，也調動不起員工的積極性，只要一開會就發火，批評職工不好工作。員工也確實不大幹活。C領導對單位的員工基本不管，領導不安排工作，大家也就不積極主動的找活幹，所以以前感覺單位的風氣也不行。
俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。同樣一羣人，領導不同，職工的狀態不同，幹出的成績也不同。這從心理學上怎麼解釋呢？
從社會動機與需要滿足方面看，權力動機是個體希望影響和控制他人的心理傾向，個體都有影響或控制他人且不受他人控制的需要，這就是權利或權力動機。
引起權力動機的因素大致有兩個，一個是社會控制的需求，領導對他人和周圍環境的控制水平越高，個體的優勢越大，使個體的安全感越足。另一個是對無能的恐懼，無能會讓人處於不利地位，引起自卑感，自卑感又會促使個體設法去獲得補償，而對補償的訴求往往走向偏執，導致個體對極端的權力和地位的追求。
從需要滿足看，領導通過控制滿足自己的權力動機。a領導自己特別有思路，讓大家幹起來，不斷讓員工彙報，滿足了自己和員工成就感的需要，所以情緒非常穩定，大家也積極主動的幹。b領導自己沒有辦法，控制的需要得不到滿足，就會產生情緒，容易批評員工。既然領導不擅長安排工作，誰也想追求輕鬆、自由，所以員工也不會積極主動幹。c領導權力動機不強烈，對員工沒有要求，員工也去享受輕鬆了，那麼他帶的兵容易呈現散沙狀態。
從人的心理健康狀態看，心理健康的人表達需要，心理不健康的人壓抑情緒，心理異常的人用語言或行動攻擊。
a領導直接告知員工工作的需要，定期調度，瞭解工作需要進展情況。工作的需要也是他作爲領導的需要，他表達了自己的需要，並且得到滿足，他的情緒是穩定的。b領導內心有權力的需要，但不能用工作表達自己的需要，只動用情緒進行批評指責，這是一種心理不健康或者異常的狀態。c領導沒有工作需要，也很難實現工作目標。當然有工作時，也很難調動大家的積極性。
領導不同的狀態產生不同的效果。