大家好，我是博林。
昨天看到一則新聞：
交通運輸局發佈，2020年旅遊人數僅爲往年的34%。只有去年的三分之一。
最直觀的體現出今年旅遊、餐飲、酒店等方面的寒冬。
失業、收入下滑、項目失敗，如今是人人都在互聯網上尋求機會。
這兩天微信上加博林好友的人特別多，諮詢的問題也非常多，比如：
怎麼去選擇項目
怎麼去優化項目
小白怎麼進入互聯網
如何賺到自己的第一桶金
怕自己沒有信心學不會怎麼辦
....
這類的問題多了，我就懶得回答了。
其實，博林的在公衆號已經分享過很多的項目，仔細去看幾遍之前的案例，自己琢磨琢磨，搞懂賺錢是什麼，怎麼做，也不難。
搞懂賺錢不難，難的是沒經驗、沒知識儲備，沒方向。
那今天就給講一講賺取第一桶金的10種思維。
人人都會的“複製思維”第一個點，複製思維。
這是伴隨我們成長的一個重要模式，人人都具備的能力。
你不會走路，別人怎麼走你跟着就會了。
你不會游泳，別人怎麼遊你跟着就會了。
你不會寫字，別人怎麼寫你跟着就會了。
是不是這個道理。
把這個東西放在互聯網上也是一樣。
一個人想要成功最捷徑的方法，就是向成功人士學習。
你看到身邊的小A、小B小C、賺到錢的成功案例，非常羨慕，想着自己和他也沒什麼不同，爲什麼我不行？
這個時候我們就要去學習，去觀察。
觀察什麼？
他們成功的條件，變現的模式，需要的條件....
搞清楚這些問題，果斷出擊，複製，測試，放大...
這個思維一定要明確，想賺錢就要學會去關注同行。
不斷成功的“測試思維”
線下創業和線上創業其實有些東西是通用的。
博林舉個例子：
線下開門店，需要觀察什麼？
地理位置、人流量、人羣年齡層、用戶消費能力、同行有多少？
對不對。
做這些事情呢，你可能需要提前需要擺個攤，賣賣你的產品，看看銷量或者是租個門面，先投入幾萬塊錢，試運營1-2個月，才能知道你這個生意做不做的起來。
比如我們都知道工地門口不缺炒盒飯的，小區門口不缺賣水果的，地鐵站門口不缺開超市的，加油站附近不缺洗車的....
那麼這些其實都是一個傳統生意通過測試一步步沉澱下來的結果，因爲特定的人他們有這麼一個需求存在，你就容易賺到錢。
那麼做互聯網，也是一樣的思維，我們可以通過一些簡單的廣告或者營銷方法去測試你的產品，你的變現模式是否會被用戶接受。
比如：
寫公衆號這件事情，取不同的標題，文章的打開率就能差1-2倍。
或者是同一個短視頻，他在抖音不火，傳到快手上他突然就火了。
不管是做生意，還是做品牌，都是和人在打交道，人都是千變萬化的，今天可能喜歡這種風格，明天可能愛上那種事，所以說，這世界上哪有什麼永恆不變的套路和方法呢，我們做的事情，都只能是增加成功的概率罷了。
我們要學會測試：
觀察自己自己的能力
觀察自己的這個銷售渠道的短板在哪？
觀察自己選擇的這個市場是長期的還是短期的？
觀察一個市場的背景和針對人羣他們決定付費的條件是什麼？
這東西都要去測試一下，才能知道怎麼回事，對不對。
收入暴漲的“放大思維”這一點是線上和線下創業區別最大的一點。
在《富翁谷底求翻身》那部記錄片裏，
富翁認爲生意要被評估高價值的一個思路是：
能長期持續的帶來收益且能複製擴大經營。
所以他會選擇烤肉和啤酒兩個品種。
烤肉可以做好味道比例後，用真空包裝發往全國。
啤酒可以加工好以後封裝後發往全國。
這樣就能保證全國任何一家門店的口味都是一樣的。
線下的門店生意擴張要麼靠單個門店的面積，要麼就在不同地區開設分店，這需要非常多的資金支撐，門店擴張越多，收益和風險也是並存的。
而互聯網的項目放大與線下門店的擴張，成本基本爲零。
完成測試和複製這兩個步驟以後，我們基本就能實現盈利。
下一階段要做的就是，快速的去放大自己。
放大產品的種類，增加更多銷售機會。
放大引流的渠道，一個渠道多賬號，多個渠道多賬號。
放大用戶的復購能力，促銷活動、會員制、老帶新。
...
網上的放大思維比線下要快的多，也輕鬆的多。當你的項目形成一套系統後，我們就要去把放大。這樣的話，你的收入就會更多。
收益倍增的“借力思維”
爲什麼博林的要建立《摸魚創業圈》社羣呢，
因爲一個人的經歷的是有限的，接觸的信息也就有限的，想要獲得更多的信息，那就要去接觸更多的人，學習更多東西，這就叫借力。
我們做項目同樣如此，當項目到達了可以放大操作的地步，你之前的一些工作肯定就沒時間去做了，那麼這些工作就可以交給別人來做，我們只把握這個工作最核心的環節就可以，懂不懂。
比如，很多公衆號會有簽約作者、轉載、投稿、自家原創等渠道生產內容，那就是這麼一個內容，他們將內容生產交給別人，自己把精力放到市場推廣上去，讓越來越多的人知道他們這個公衆號，從而帶來更大的收益。
這種合作的方式是多元化的，你可以外包，可以僱員工，可以一稿多發。
不管怎麼說，通過借力，就是提高自己的時間效率，繼續放大。
永不停止的“學習思維”
想要持續的獲得收益，我們就得時刻保持學習力。
不是說，你這個項目穩定就不用學習，躺賺了，這是不可能的。
世界百變，適者生存。
博林也在不斷的學習，很多學員問的問題，博林的不懂，就請教懂的人，別人跟我講，就去實操去調研，懂了再跟別人講，這就是一個互相成長的過程。
還有一個問題：學什麼。
每一個人對事情的領悟能力都不同，所以段位也不同。
每一個段位，學習的程度是不一樣的。
學框架
比如你做的這個項目呢，有個同行比你牛逼，那我們可以去跟他去學習。
人要有前瞻思維，不斷的往前看，看這個領域的頭部，他們在做什麼，去跟他們學最新層次的東西，你纔會有進步。
學能用的東西
選擇適合自己的東西。
很多人找不清定位，大家就是個上班族，不具備太大的資本運作能力，偏偏去聽一些年入百萬千萬的企業家夢想，現實可能是連10萬的坎兒都還沒達到呢，去聽這些課程，這不是扯淡嗎？
跨越階層式的學習往往會形成知識斷層，很多東西都只能理解個片面、
如果你現階段處於小白階段，應該去學習什麼？
比如說學博林文章裏這些東西，或者是其他的一些草根的課程，因爲這些課程都是從生活中來的例子，就發生在你身邊，是你看的見，聽得懂的知識。
聽得懂，就可以去嘗試，做成功了，放大到公司層面，那麼這個時候，你再去聽更高級的營銷思維，企業家戰略思維。
通過不斷學習馬上就能拿來用的知識，把你的內容升級，項目優化，用更多技巧和方法，讓自己一步步的站穩腳跟。
學以致用就是終身學習最好的模式。
好了，關於創業過程中問題，我們今天先討論到這裏，
明天咱們繼續聊。
我是博林，每天·分享一個賺錢項目，原創不易，點個zan吧.