Day 1350:我提過的建議

“從我角度來看,目前你沒有太多精力在K部門,我有以下建議:

  1. HRBP需要對團隊人的情況比較清楚,包括特點和不足。據我知道的情況,你主要是和G溝通,對其他如x組長、x組長以及產品技術等基本上沒有精力溝通了解
  2. HRBP要關注人的激勵,產生更大績效。到目前爲止,你還沒有精力牽頭落實有成效的激勵制度。最近xx大型活動加班的激勵制度,遲遲沒有有效落實。前幾天討論時,因爲你工作忙,沒有參加,事後也沒給出判斷意見
  3. HRBP需要了解業務。大概是精力問題,你主要是從G那邊瞭解業務,我認爲很不夠

此外我認爲,異地HRBP是公司異地擴張所不可避免的,這要求HRBP克服地理位置,花更多時間瞭解人,激勵人,不然對業務沒有什麼幫助”

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