公司有一個同事，暫且稱之爲A,，是同一屆入職的人中的佼佼者，升職速度最快，領導們有什麼事兒總是先想到他。談論起那一屆的人，大家常常說： A很會表現自己。 因爲之前沒有太多工作交集，我只在心中形成了粗淺的偏見: 我還是更喜歡用實力說話的人，不喜歡那種投機取巧的人。甚至有點爲跟A同一屆、也很專業敬業、卻內斂不善於領導溝通而無升職機會的B抱不平。
可是，後來漸漸工作交集多了，開始意識到自己的偏見。能夠被領導們看見，首先就是能力的體現，沒有金剛鑽，攬不了瓷器活，其次，他會主動去做很多，他可以在日常爲客戶解決問題的同時，主動去了解競爭對手產品的優勢，跟公司提改進方案。雖然公司有很多糟糕的地方，平臺也不夠大，他能夠在自己的位子做到最好，努力往好的方向推進，確實是那種有閃光點的優秀的人。我重新審視了自己關於優秀的定義，想要變得優秀，僅僅負責認真還不夠，還要主動去學習去鑽研。