職場中，如果有了“壞消息”，應該如何向領導彙報？
很多人第一反應和做法就是拖延，恨不得拖到天荒地老，就好像這樣拖着問題就會隨之消失似的。
但真相是，你越拖問題就越大，到最後實在兜不住了纔去向領導彙報。而到這個時候，領導都TM兜不住了，他當然會大發雷霆，罵你個狗血淋頭都算好的，說不定還會把所有責任都砸在你身上，扣你工資順便還讓你走人。
工作中如果有“壞消息”或者問題出現，最忌諱的就是拖延，我們應該及時向領導彙報。當然，彙報“壞消息”也是講究方式方法的，一定要遵守這3大準則，領導纔不會發火，甚至你還可能因禍得福。
01、壞消息要提前彙報
當工作中出現問題時，我們不但不能拖延，反而還應該提前去做彙報，千萬不能讓領導成爲最後知道這個壞消息的人。
當我們提前告知領導可能會出現問題時，領導纔能有時間和精力去幫我們作預案，才更有可能協調和解決這個問題，從而可以避免最壞情況的發生。
比如說，我們手頭上有一個工作，要求的截止時間是下午3點，但我們發現自己無法及時完成，那我們就要提前去向領導彙報這個“壞消息”。這時候，領導就可以有多種解決方法出來——給我們加派一個人手或者調整一下截止時間等。但是，如果我們一直等到3點的時候纔去告訴領導工作任務無法完成，領導就算是再有能力也迴天乏力。
工作中，如果有壞消息或者問題出現，最好是提前彙報，這樣領導纔有可能解決這個問題，不至於會造成難以估量的損失。
02、彙報問題時要給出預案
彙報壞消息時，我們不能只是彙報問題，同時還要給出預案，最好是能有3個左右的解決方案給到領導。這樣做，至少有3個好處：
1、表現出了良好的工作態度——你是帶着解決方案來的，不管這些方案能否解決問題，至少表明你積極思考過這個問題。
2、讓領導做選擇，減少領導的憤怒值——問題出現後，一定要讓領導做選擇，哪怕你給的選項不是很完美，但至少領導不用從頭想起，自然不會那麼生氣。
3、表明了你是有擔當的——你既然帶來了解決方案，那就表示你沒有放棄或者逃避這個問題，至少你是有責任心的。對於這種人，領導還是比較欣賞的。
03、不要在不合適的時間作彙報
彙報工作，尤其是彙報壞消息或問題時，一定要找一個合適的時間，千萬不要在領導心情不好或者不爽的時間去彙報。
試想一下，如果領導本身就不高興或者狀態不好，他怎麼可能有心情去聽你彙報工作。這種時候，你如果再去告訴他壞消息，豈不是火上澆油。他要是不把你罵得狗血淋頭，原因只可能有兩個：要麼是他TM喜歡你了，要麼是他已經完全放棄你了。你猜，哪種可能性比較大？
職場中，千萬不要在不合適的時間去彙報工作，至少應該選個領導心情比較好的時間點，這樣領導纔不會那麼生氣，才更有精力去接受這個壞消息，並想辦法幫你解決這個問題。
寫在最後：
壞消息，就像感冒一樣，越拖越嚴重，倒不如干脆點，或許還有得救。