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今天是2020年10月07號，星期三，德化，天氣晴，每日一篇文第576。
人力資源管理可能存在的問題：
1、人力資源職能定位偏低；
2、尚未建立完善的人力資源規劃；
3、招聘工作缺乏引入人才測評技術標準；
4、績效管理體系流於形式，沒有形成PDCA閉環；
5、培訓管理體系建設不完善，培訓有效性難以確保；
6、薪酬福利缺乏基於崗位價值評估的激勵性、及內外部公平的體系建設；
7、員工職業發展規劃尚未得到有效的策劃、推行和落地。
解決方案建議：
1、企業應從戰略規劃的方向出發，重新梳理建立人力資源管理體系，包括人力資源架構、部門和崗位職責等，建立戰略人力資源管理體系；
2、建立人力資源招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係、企業文化等方面的科學管理制度及流程，引入招聘人才測評技術；
3、應導入科學的績效考覈體系，依託BSC平衡記分卡考覈工具，分部分級層層考覈，設定考覈頻率，考覈數據採集來源及計算公式，將考覈結果以績效獎金的形式呈現，並以績效面談爲改進機制，協助員工持續改進績效，最終將績效考覈運用於員工培訓、調崗、職業生涯規劃等；
4、應導入科學的薪酬激勵體系，以崗位價值分析爲依據，對公司部門及崗位分組、分序列，並設定一定等級的薪職薪檔，結合績效考覈做調薪調檔的依據，並將薪酬激勵分爲短期、中期和長期三個階段，對不同等級的員工分別激勵；
5、薪酬應做到對內和對外公平；
6、應導入科學的培訓管理體系，包括新員工培訓、崗位培訓、管理培訓等等。以培訓調查爲契機、結合培訓預算，編制年度培訓計劃，並做好培訓過程包括及培訓結果有效性的考覈（筆試、口試或實操），並驗證培訓有效性；
7、應建立關鍵崗位員工的職業發展規劃；
8、應建立崗位勝任力模型，做差距分析並採用培訓等方式縮小、減少差距。
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