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今天是2020年10月09號，星期五，泉州，天氣晴，每日一篇文第578。
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我們見過諸多職場人，在每天的工作中，創造性的工作做得很少，主要的時間都分配給事務性的工作。每天的朝九晚五更像是例行公事的完成了一些計劃工作，在每天的工作總結中又總能找到令自己感到滿意的片段，並不吝以朋友圈動態等形式分享出來。
事務性的工作更像是一種傳承和沿襲，在公司的發展歷程中，諸多前輩不斷實踐、總結的工作經驗，在歷任崗位接替者的手中薪火相傳，並會不斷地傳承下去。事務性的工作在實際的職場中，似乎更缺少“思考力”。
創造性的工作往往意味着打破侷限和傳統，在工作思維、方法、標準等方面做更多的創新。這需要更多的“思考力”，不過創新也意味着風險，兩者辯證統一。
思考力是一種稀缺資源，因爲讓大腦無趣且枯燥的轉動起來實在是很難的一件事情，它需要消耗大量的腦細胞（燒腦），也是令人疲憊的一個過程。所以大部分職場人信奉“拿來主義”、“複製粘貼”等方法，用最快的時間，最節省的腦力例行公事的做完工作，直到讓它成爲一種常態，並在因此而碰到瓶頸和困難時，感嘆自己已經盡力，實在是要求太高。
所以，創新是一個多麼難的過程，難就難在從不開始。任何過程如果按過程方法來識別和管控，原理都是一樣，我們爲何不把創新也變成一種常態，前期的逼迫，中期的適應，後期便會慢慢習慣。
思考力是職場人的一種核心競爭力，常于思考會令我們的目光變得更加深邃，思維變得更加活躍。