最近的感悟：
把握的大方向越多，人是越不會做事，越覺得日理萬機，浮躁。知道的越精，人倒越踏實，事辦的越好。
事情就從去喫海鮮中咖的那一晚，桌上這盒西瓜說起。
01.
知道的細節夠多夠精，
和知道的大方向多，有什麼區別？
這個瓜成本2塊錢，售價15塊，利潤在成本的6-7倍。
對於純顱內推理派來說，
這就違反了一個“常識”：賣貨需要租金或者獲客成本，毛利去掉其他成本纔是淨利。
現實：它不是店家賣的，它來自遊街的小販，用一個木板託着十幾盒西瓜，挨個桌子打招呼推薦，在我這等付款的功夫，他就一口氣另外賣出了三盒，賺了50元左右。再回來路過我時，他的木板已經空了，哪怕他最後幾盒打折促銷，這20分鐘，他也賺了100+。
對於純顱內推理派來說，
這又違反了一個“常識”：賣貨需要很多客流量，而且還不好賣，要低聲下氣。
現實：我們喫飯的這家店，是當地的一家網紅店二部分店，一部常年排隊，纔來這邊又開了一家二部。他們家的特色是烤生蠔、烤扇貝，生蠔、扇貝一點沒有腥味，而且蒜蓉顆粒大小考究，口味鮮甜，人均消費在120元以上。這家店和另外兩家店帶火了這一條不起眼的小巷子，在這邊喫飯的人消費能力和意願都不錯。海鮮去腥需要辣炒，那不喝啤酒和甜飲料的人自然需要果盤爽口，店裏不提供。食客吃了辣炒海鮮正口渴呢，有人給送瓜，提高了收錢效率。
你算一算，他的時薪是多少？至少在100以上，約等於一個資深程序員的時薪。雖然不可大量複製，但他的確做到了20分鐘賺錢超過普通人一天，約等於高薪崗位一小時。看他第二次從我身邊路過時，我覺得這事有意思。如果以後有一天我身無分文到一個陌生的城市，馬上可以用這一招賺夠一天的飯錢+酒店錢，飽飽睡一覺。
對於純顱內推理派來說，
這又違反了一個“常識”：你創業需要本錢。
做生意是有賒銷這一個做法的，簡單說是你讓供貨商先拿來貨，賣掉再給錢。你的渠道規模越大，議價能力越強，或者說純粹看眼緣，一頓酒喝好了信任建立起來決心表好，也能借來不少貨。
在這裏身無分文，只要能做到跟水果店老闆賒銷兩三盒瓜就可以了，賣一盒的錢夠買一整顆瓜，現在寧夏瓜只有8毛錢一斤，品質還很好。
市場裏類似這樣無本獲利快速回款的機會，少嗎？
其實不少，走出去好好開錢眼，都能發現。賣瓜只是一個好理解的小例子，服務個人好收錢但金額不大，轉爲服務企業，服務中高端客戶，同樣的努力和成本付出，收益翻倍。
商人把便宜的東西搬到貴的地方賣，所謂買賣。說起來簡單，做起來也不難，只要你掌握足夠多的細節，就能夠沿着驗證過的路走，活下來了，再探索更多未知。
多數人覺得難，沒別的原因，就是細節太少，懶，腦子裏塞滿大方向。這是種什麼體驗？
坐在家裏，看的都是以下：
新聞：果賤傷農，幫幫農民
短視頻：老鐵看我們家的果園，今天19.9一大箱包郵。
行業報道：今年泰國榴蓮空包多？別怕，貓山王來了。
身邊：我覺得賣水果太丟人了，他們咋不找份高薪工作。
……
反正抓破頭想，也跟你實際操作沒有一毛錢關係。
明天隨便來一個言論覺得好有道理啊，馬上今天的思考就恨不得都打斷作廢。抓頭想的嘛，王侯將相還是兵敗如山倒，當真“一念之間”。
對這樣的純顱內推理派來說，所有事說起來簡單，做起來不可能簡單，落地的時候都是未知。
以前打工那會兒我也聽信了“把握趨勢才能月賺幾萬幾十萬”的雞湯，所以每天關注很多各種號的言論。出來幾年後發現，原來低成本起步收錢，就是類似網紅店門口掃街賣西瓜這樣的小縫隙。
這樣的縫隙在各行各業裏，從細節裏發現它們的人，已忙活起來了：
知道賺錢的，馬上覆制去周邊的海鮮網紅夜市賣，擺啥地攤啊，坐一晚上經常負收入。
知道合作的，已經開始考慮如何保鮮保涼，西瓜切盒配送，與沒有能力或者精力做切盒保鮮的飯店老闆合作銷售。
知道差異化的，再把西瓜包裝盒上貼個紙條，幾百塊買個logo能看就行，寫上甜度37，溫度5，XX家果盒，清涼解辣剛剛好。
一個小買賣就出來了，一個小品牌就出來了。
這樣搞的人太多了，沒什麼文化，只知道有錢賺，上。
02.
人不同階段的三種浮躁方式。
初級浮躁：幻想自己應該如韓劇男主、女主，霸道總裁家裏豪車隨便選，長得稍有姿色就被多人爭搶獻殷勤，認爲這纔是生活，所以要買輕奢的東西美化自己才配得上，其實還不完的分期，坐不完的公交，幹不完的重複工作，對生活不滿，又無計可施。
中級浮躁：看得東西很高，不是華爲、阿里就是格力、國美、蘇寧，但自己水平不行所在的公司太小，所以覺得自己是缺平臺和機緣，只有某天掉下個機會，牢牢抓住就什麼都有了。所以大量時間在四處尋找，覺得手上的事太低端不想做。
高級浮躁：看的很多，都是大方向，大架構，商業模式。沒有一個知道細節，今天看這個說明天看那個說，始終都覺得下不了手。或者手上已經有一個事做了，但是繼續做這個，還是做別的，總在糾結。覺得是自己迷茫不知道幹嘛，其實根本不是，是你沒有一個自己真正看到細節和未來，被驗證可操作。所以不能全力灌注，深信不疑。哪個距離落地成事都很遠的時候，你就因爲膽量、勇氣、韌勁、怕損失等原因停滯了。
初級多在學生時代，解決初級浮躁，只需多見見世面有自知之明就行，知道自己多少斤兩。
中級多在青年時代剛入職場，解決中級浮躁，就多去試錯多喫苦，要麼直奔目標上去做好，在大平臺裏賺到錢或者認清楚離開平臺你還是個啥。要麼別嗶嗶。
高級多在青年將末，月入幾萬，依然覺得打工收入，立身成家太難，要自立門戶，追求時間自由和賺更多的時候。
雖然成長是一直在成長的，但浮躁從沒離身。網傳30歲的男人大概率比20歲的有錢，是因爲30歲比20歲多沉澱了一些年頭的資源。事實上這種資源沉澱的說法，就像毒雞湯一樣，告訴你窮不怕，是時候未到，讓懶人感覺良好，感覺找到了病因，所以繼續安心等待。
我看這個問題，有不同的看法，人到30歲，要麼已經摺騰到一定高度，在仕途上比新人掌握更多資源，所以有錢。要麼就沒折騰到一定高度，有自知之明，不再浮躁虛度時間，開始找一個賴以爲生的營生去做好，多了拿不出，三十萬五十萬或者一二百萬的總有。
攤煎餅的大媽月入2/3萬不是個段子，我見過不止一個，還不是在繁華CBD攤煎餅，就在五環外產業園門口攤，字都不識幾個的大媽，攤煎餅供兩個孩子出國留學，還有一套通州靠近河北的房。每天4點多騎電車到五環，6點多準備好出攤，做到10點多就撤，回家休息。
雖然當時我拿着不過萬的工資996，消費着最貴的物價，不敢離開公司怕賺不到錢，但還是看不起這種事，覺得我應該是馬上年入千萬的人。
隨着年齡增長，不斷項目一個接一個的做，在這個大的社會里有一定自知之明瞭，逐漸現實，相比做一個事業去上市，不如當下做一件事收錢先活好，第一年幾萬，第二年幾十萬，第三年百來萬，可以了。
人到這個狀態，真正纔是開始踏實做事，開始有錢的時候，不浮躁了，佈局好每一年，掙好每一份錢。
很多青年小編寫文章賣焦慮，總是說中年人沒有進取心，親戚長輩沒格局，但五到十年後，他們也會變成自己曾經討厭的樣子，迴歸現實。
努力什麼的都是基礎，不值得太強調。真正質的改變，都靠努力後產生的特有實力+鏈接的人數量夠廣，抱上對的大腿。
這句話，略有小成的人，才能真正理解。
在公司裏工作，身邊都是打工的同事，不去多接觸外界那些人，就往往意識不到自己浮躁，每一份工作都是高層-中層-基層分下來的，分到你手裏，目標和流程經常就是八九不離十了，你有每天穩定的8-12個小時去重複勞動，公司骨幹會完善細節，你發現不了自己其實做的事很少，都沒有去用心深究。
你成爲骨幹了，去完善細節，甚至升爲中層了，去佈置任務，依然很難發現浮躁，畢竟公司所有工作細節你都很明白，沒問題。
只是偶爾有人會驚覺，中層往高層走幾乎沒機會，到天花板了。除非你能做出什麼足以讓公司破例提拔你爲高層的事，比如幫公司跨越式發展，通常是要把公司規模翻倍，比你的老闆還優秀。
可是你做不到，爲什麼呢？
這個時候才能發現，自己的成就都是跟着老闆執行出來的。公司給你安排的路徑你都會走，讓你自己去發掘路徑，就不會走了。哪怕你這些年行業各種消息一個都沒落下全知道，緊跟行業趨勢，但一提到落地成爲一件真正賺錢或者可推進做大的事，多是沒準。
這樣的企業中層，太多了。
解決高級浮躁，稍微有點複雜，這需要你完全跳出升職加薪那套思想，真正加入市場競爭，能搞定自己的客戶羣和產業資源，展開了講很大。
極簡的講，就是極簡。
極簡化：20%的事決定80%的結果，我可以2都不要，只要1，每個階段只做那個1，哪怕只有一半的結果。
每一個階段，要做的只有一件事，需要知道的只有一個點，哪怕半年去做到呢，不斷完善細節，驗證細節。
三年，突破六件事，就能活出完全不一樣的人生。三年，不斷吸收各類想法，一個細節都沒搞定，還是一樣的人生。
就像開頭我舉的西瓜例子，探究、驗證細節的人很明白怎麼做怎麼收錢，不探究、驗證細節的看再多也白扯，弄不到點子上，來來回回都在那胡思亂想，跟市場現狀沒一毛錢關係。
是不是這樣？
所以你的思想，不放在天天看這個人說，看那個人說上，只專注於搞定自己掙錢的那件事的細節，哪怕半年完全搞清楚一個呢，最終都會有一個比較滿意的未來。能做到這點，浮躁就戒了，真的很難，前期需要苦過來。
我見過很多迷茫、浮躁中的人都說能喫苦，就是沒給機會，給一個機會絕對努力。
實際上都是吃不了苦的人，
真正能喫苦的不會說那些話，不會走到那一步。我試過幫助十多個這樣的人給了他們機會，無一例外讓我失望，甚至有人還反咬一口。
他們默認喫苦是能熬夜，能加班，能搬貨，能用幾下電腦，幹了活就要快速成功纔是對的。但能喫這個苦的大有人在，工地隨便找搬磚工都比他強，哪個快速成功了？
真正的苦，大多數人都吃不了，讀書學習，無趣的苦；深度思考，動腦的苦；自律自驅，獨行的苦；經常被拒絕，打擊的苦；動錢投資，虧損的苦；失敗出錯，受嘲的苦；拜訪客戶，奔波的苦。
這些苦能吃了，那才真叫有本事的人，潛力股，必成氣候。
附：
有一種情況，是有了選擇，但糾結選哪個，纔不踏實做事的，這種情況怎麼解？
固然我們每個人都希望在出手時，就選擇一個100%對的事，但這種事不存在。
隨着你認知提升，社會變遷，你認爲對的一定會逐漸變成錯的。
比如說，疫情來了，馬雲還能笑呵呵，王健林呢？你能說萬達沒實力沒腦子才做的商業地產嗎，當時爲啥不去做電商？不能這麼說是吧，商業地產也很優秀，只是行業有起有落。
馬雲曾在美國接觸到互聯網，他覺得很好，他就幹了。王健林曾是政府的辦公室主任，接了地產開發的事，覺得很好，他也幹了。我們這些人的選擇能力，和這些大佬的選擇能力，沒什麼太大差別。
之所以糾結於選哪個，就是哪個都沒譜沒細節，但凡有一個有譜看到錢的，都不糾結了，直接幹了。所以當務之急不是選擇，而是通過標杆商家，通過摸索上下游，找到相關關鍵人請教或者疏通資源，通過測試跑通極簡收錢的流程，把細節都驗證了，確定哪個真正有譜，纔可以說能開始選擇。一般到這一步，都不用選，有譜的事有一件已經很不錯了。
先有譜的把錢賺到了，再去提升自己項目的格局，試試創新，試試能做多大。我們真正靠譜的賺到錢的事，也都是這麼起來的。腦子一拍覺得好的，基本都虧了。
要想着自己能靠推理得出100%對的結果，那還是洗洗睡最靠譜，別投資，別做事，別離職，睡醒去好好上班。
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