上週,我們說一下簡歷的三個常見問題,沒看的可以點擊這裏查看。
這次,將繼續深入聊一聊這個話題,實實在在地幫刀友們避坑。
畢竟,因爲這些錯誤而導致無法拿到心儀的 offer 也太慘了吧。所以,一定要多多注意哦,那就直接進入正題吧~
04沒有角色描述的案例
從最初 UX 和 UI 的研究,再到最終的開發和實現,大多數人可能都非常清楚地知道在整個項目組中,每一個人所處的位置是什麼,以及他的作用是什麼。
但是,我仍然看到很多作品集中給出的案例,並沒有這些主要信息。我渴望知道,每一個應聘者在給的項目案例中,到底扮演了什麼角色,做了什麼工作,以及是如何與團隊合作的。
爲什麼這是個問題
假設你不解釋在案例項目中的角色,我可能會覺得你要麼是從頭到尾跟了所有的工作,要麼就是啥也沒做。
雖然,我會傾向於把你往有益的方面去想,但是如果有其他同等條件的競爭者,而別人說明了這些,那麼很不幸,我將會選擇別人。
因爲我知道你肯定是做了一些工作,但是不知道你做的工作到底給團隊帶去了什麼價值。
該怎麼做呢?
請在每個案例展示的開始,都說明你在項目中的角色和團隊的結構,並且用簡短有力的話來讓人理解你做了那些工作。
注意這些,也會給你帶來一些好處。就是展示你完成了你的本職工作外,你跟其他的人員是如何合作的,或者說明了你跟同事是如何進行迭代協作的、參加過什麼研討會。
而這些經歷,都將成爲你的經驗,也是你打敗別人拿下 offer 的優勢。
所以,無論你是主管還是實習生,都應該做到這些。並且在案例展示時應該先強調你的技能和經驗,再說給團隊人員帶去的價值。
對了,說明你如何與同事合作,以及他們分別爲項目做出了哪些貢獻,都會讓我覺得,你重視同事,並且有很好的協作能力,因爲你想成就的是團隊,而不是自己去搶功勞。
(墨刀素材廣場原型中針對項目的人員分配頁面)
05沒有問題說明的案例
當一個案例展示沒有以問題說明開始時,不一定是因爲有人忘了加入問題說明。很可能是因爲他們在項目中本身沒有基於什麼痛點。
畢竟在項目啓動時,對要解決的問題還只有一個模糊的想法,可太常見了。如果能定義項目痛點的一部分,這都是好的。然而,很少有人做到。
爲什麼這是個問題
產品設計是用來解決問題和滿足用戶需求的。
更重要的是,抓住要解決的問題纔能有真正找到問題的目標羣體。
如果你從一開始就沒有給你的項目定義一個要解決什麼問題,或者對想要滿足的需求沒有那麼明確瞭解,那是什麼知道你完成工作的呢?那衡量你項目成功的依據又是什麼呢?
因此,這個就是我平衡你價值的影響因素之一。
(墨刀素材廣場原型對於問題的描述)
該怎麼做呢?
明確定義項目需要解決的痛點,以此作爲每個項目以及每個案例展示的開始。
你可以將其顯示爲“問題陳述”,“問題”,“挑戰”,“我們要解決的問題”或“用戶需求”。
不過,不用太注意措辭,直接告訴我爲什麼這個項目產生了,並確保將其聲明爲開放式問題,而不是變相的解決方案。
Simon Pan Uber 案例展示就是一個很好的例子,三個明確的目標使評估潛在解決方案和最終結果的成功變得容易。
(Uber 學習案例 by Simon Pan)
另一個可以借鑑的例子是 Frances Tung 關於 Zillow 案例展示。她通過截圖和指針來展示他們確切想要解決的問題。
(Zillow case study by Frances Tung)
並且在一開始就知道需要解決的問題,會讓你避免犯下一個錯。
06沒有總結的案例
如果你把問題放在開頭,那麼自然而然就會在結尾,得出該項目的結論。但是我經常看到案例中沒有結論,只放了一個很長的過程介紹。
爲什麼這是個問題
雖然我喜歡看你的過程,但招你是爲了創造結果。每個案例展示都應該說明你有能力做到這一點。
該怎麼做呢?
在每個案例展示結束時,對項目進行總結。展示最終的解決方案,總結髮生了什麼。
包含它是否能夠實施,它會對你想改善的問題有什麼影響。
如果可能,還可以加入一些用戶訪談或可用性測試,並添加一些數據。別忘了把結論跟問題結合在一起。
(墨刀素材廣場原型對於問題的描述及實現的方法、結論)
通過以上這三點可以充分的瞭解到面試官招人的一些思路:你的價值是什麼?你對於自己做的事情有沒有明確的認知?你做的工作是否是有效?
其實,這些問題不管是針對什麼行業、什麼崗位,都是一個強有力的考覈標準。我們在工作時也要帶入這些思考進去,會無意中就增加了自己的競爭力。
如果不知道該如何描述問題和結論可以到墨刀素材廣場中查看一些案例,參考一下別人是如何描述的。
下次,我們將會把剩下的部分進行搬運,記得關注我們哦~
本文作者: Christian Jensen
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