有時候說“思維”是一種結構，我們其實不太明白，爲什麼這樣說。我們大腦明明一片模糊呀。
其實這裏的“思維”是指“有意義的思維”，“有意義的思維”都是有結構的，還都是有序的，就象萬物之中的“人”一樣。
我們舉幾個例子就明白了。
例一：比如下圖有9個符號，給你30秒的時間，你是否可以記住這些符號。
我看到圖時是這樣思考的：全方框一個、半方框四個，3／4方框四個。當時還沒想到下面的繼續排序，比如上下左右。
這其實就是我們認知真實世界的一種常用思考方法、一種思維結構模型：自下而上的分類、彙總、概括。大腦也喜歡記這種有序、有邏輯的信息塊（不僅大腦從小就被訓練這種思維方式，比如認識數字0～9；也因爲這樣做生理上的神經元細胞間的聯結通道會被增強，給人一種暢通、舒適的體驗）。
當然還有其他排序方式，比如：
一個開放式的封閉結構，涉及到整體佈局、構圖（考慮審美）了。
這裏我們也可看出，同樣的內容運用不同的結構傳遞，給對方的記憶印象是不一樣的。以前看到一篇文章《橋》，老支書爲組織洪水中的鄉親有序過橋，讓共產黨員斷後；一個年輕的共產黨員想過橋，一直被他擋在後面，直到只剩下他們兩人時卻橋塌人亡。文章的最後才一筆帶過，洪水退後，一個老婦人來祭奠兩個人：她丈夫和她兒子。這種有心安排的意外結構，總讓人印象深刻。有生命的東西，總是有它特定的結構。
所謂“外行看熱鬧、內行看門道”，內行就是有這個行業的思維結構。就象音樂，內行人士能聽出和聲、旋律、節奏等。因爲音樂本身就是通過聲音長短強弱的規律組合形成節奏，這是基礎；節奏加音高組成旋律；旋律再加音質形成和聲。這些要素層層構成了整個音樂的結構，所以專業人士聽，能品味出音樂中的無限美感。
結構萬千，但“金字塔”型是最爲典型、基礎的一種。從縱向上，它分“從下到上”的歸納與“從上到下”的推導。
例一就是一種“從下到上”的歸納。這種思維結構日常用得最爲頻繁，再舉一個例子：
例二：董事長聽彙報。
祕書電話：
“董事長您好！劉經理來電話說系統出現突發狀況，4點鐘他無法參加會議了。小張說他晚一點開會沒關係，明天再開也可以，但最好別11點30分之前開。可是會議室明天已經被別人預訂了，但星期五是空着的。王總的祕書說，王總明天需要很晚才能從外地出差回來。我建議把會議的時間定在星期五的10點比較合適，您看行嗎？”
1、先說原因還是先說結果？
當然是先說結果。對於信息，人最容易記住的是首尾與一個關鍵點；再加董事長的時間也緊。這是第一共識。
2、原因能不能分類？
能。可以把它分爲人和會議室兩類原因，表達時應該把同類原因放到一起。這是第二共識。
3、原因可以被總結概括嗎？
可以。人的原因可以概括爲：劉經理、小張和王總等參會人員的時間都不方便，週五都方便（給個肯定與辦公室空以及結論一致，增強說服力）。這是第三共識：分類可以總結概括。
4、在表述這三個人時有順序嗎？
有。這個案例中，最直觀地還就是按照職務順序排列，比如王總、劉經理和小張都不能參加會議。這是第四共識：同類原因中的要素需要按照一定的順序進行組織。
最後形成的彙報：
我們可以將今天下午4點的會議改在星期五上午10點開嗎？因爲王總、劉經理和小張（或再概括爲“參會人員”）都可以參加，並且本週五會議室還能預訂。
這就是思維成長（分析、歸納、總結）的一種“金字塔”結構。
再舉一個“從上到下”的例子。
例三：如何將200ml的水倒入100ml的杯子？
我們平時的思維都是一根筋，糾結在這表面上的水與杯子，不懂得變通，或者說思維看不到那麼遠。這個問題其實涉及到三個因素：水、杯子、外部環境。水是液體，如果是固體呢；杯子如果有張力呢；如果環境（我們常常忽略，潛意識中以爲環境是固定的）設在外空中。
小 結：
有意義的思維是一種有序結構，典型、基礎的是“金字塔“結構，有時又代指“結構思維”。
結構思維看待事物時，首先看到的是一個問題的幾個方面，強調“先總後分”（從而把握事物的關鍵本質與問題的關鍵），強調先框架後細節，先總結後具體，先結論後原因。
結構存在於每個整體與局部關係的無窮變化中（整體與局部因位置不同而變化），每個局部表現整體，而局部的意義又由整體來決定。從結構的視角去審視和思考問題，會看得更全更清。
20201011