職場中，被淘汰或者辭退只有兩種原因：
你不行，或者，你行但別人比你更行。
當你不行時，你當然會被淘汰，不是今天就是明天。
當“你行但別人比你更行”時，你就是可以被替代的，一旦時機成熟，只要別人的價值成本比你低，那麼你也一樣會被淘汰。
在我剛大學畢業出來工作時，一個前輩跟我說過一句話，一直銘記至今：“你想掙大錢，就必須讓自己不可替代，到時你不用去找錢，錢會來找你！”
這裏的“不可替代”，指的其實就是職場中最重要的能力，也是職場中的立足之本——核心競爭力。
什麼是核心競爭力？
核心競爭力，首次是由兩位美國經濟學家在1990年提出來的，用來說明企業的競爭優勢以及取得主動權的核心能力，具體來說就是指企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性、並且是競爭對方難以模仿的技術或能力。通過這些能力和優勢，企業才能在同類競爭力脫穎而出，立於不敗之地。
與企業的發展一樣，職場中的個體同樣需要具備核心競爭力，也就是那些很難被他人效仿和超越的、具備競爭優勢的、獨一無二的知識和技能，從而保證個人的不可替代性。
只有具備了核心競爭力，你才能在職場中站穩腳跟。哪怕面臨職場變革或者裁員甚至是公司倒閉等黑天鵝事件，核心競爭力也能保證你擁有有絕對的主動選擇權——或是選擇繼續留下不被淘汰，或是良禽擇木而棲——總之，你的職業生涯始終掌握在你自己的手裏，可以有效的避免各種職業危機。
由此可見，培養和提高自己的核心競爭力是職場人刻不容緩的任務。今天，我們就來討論一下提高核心競爭力的三大方法，以增加自己的不可替代性：
SWOT分析法揚長避短
關注機會成本，發展比較優勢
發展擴張自己的能力圈
01、SWOT分析法揚長避短
想要提高自己的核心競爭力，我們首先要做的就是要揚長避短，儘可能的發展自己的優勢點，避開自己的缺點，來提升自己的職場成績，從而脫穎而出。而要做到這一點，就不得不提及SWOT分析法了。
所謂SWOT分析法，指的是一種綜合考慮內部條件（個人優勢和劣勢）以及外部環境（機會和威脅）等衆多因素，通過列舉和對比等方式，進行系統評價，從而選出最佳決策戰略的方法。S指的是個人優勢Strengths，W指的是個人劣勢 Weakness，O指的是外部環境中的機會Opportunities，T指的是外部環境中的威脅Threats。
爲了便於大家理解，我們來用一個通俗的例子來說明：
假如，現在有一個升職的機會擺在你面前，但還有一些競爭對手也要覬覦這個機會。你分析之後，發現自己的優勢是表達能力很強，但自己有一個劣勢則是寫作不是很好。那麼，換成SWOT分析法便是這樣——
S（個人優勢）：表達好。
W（個人劣勢）：寫作不行。
O（外部機會）：有一個升職的崗位。
T（外部威脅）：很多人都在競爭。
這時，我們就需要將根據外部環境與個人條件的變化進行兩兩結合，得到不同的競爭策略。
1、S與O結合，增長型策略——
如果這個崗位的競爭過程中，剛好是需要表達能力，那麼我們就可以將S與O進行結合，也就是增長型策略。我們要充分發揮自己的表達能力，提前做好演講的準備，用自己的優勢去打敗對手。
2、W與O結合，扭轉型策略——
如果這個崗位的競爭過程中，更注意寫作能力，那麼就對應了我們的劣勢，便是W與O的結合，需要用到扭轉型策略。我們知道自己的寫作能力不行，寫文案肯定是贏不了別人的，那我們就可以藉助自己的表達能力，比如另闢蹊徑的寫一個段子之類的，以達到扭轉局面的目的。
3、S和T結合，防禦型策略——
如果崗位要求表達能力，而其它競爭者的表達能力也不錯，那麼這時就是S和T結合了，需要用到防禦型策略。我們主要做的不再是進攻，而是要防守。這時，我們不僅要加強自己的表達，還可以請人幫我們做一個精美的PPT，做到比競爭對手更好的程度，將對方狙擊下去。
4、W和T結合，多元化策略——
如果崗位注意寫作能力，而其它競爭者的寫作能力又很不錯，就是W 和T的結合了，這是最兩手的局面，我們需要用到多元化的策略。我們可以試着發揮自己的表達優勢，組織一個表達興趣小組，作一些類似這樣的其它努力，儘量讓領導能夠注意到我們的努力和長處，達到“曲線救國”的目的。
綜上所述，我們一定要根據外部環境的機會和威脅變化，而來靈活地選擇不同的策略，其主要原則就是揚長避短，發揮自己的優勢點，提高自己的核心競爭力。
02、關注機會成本，發展比較優勢
一般而言，我們在談論自己的優勢時，都是在說絕對優勢，指的是我們比別人強的種種方面。
就比如，你寫文案和起標題都比自己的同事小李厲害，你寫一個好文案和好標題分別需要2個小時和1個小時，而小李則分別需要6個小時和2個小時。那麼，你就擁有絕對優勢。
與絕對優勢相對應的是，是比較優勢。
比較優勢是由經濟學家大衛·李嘉圖提出來的，其意思是說當一個人比另外一個人以更低的機會成本來創造價值時，我們就說這個人在這個價值上具有比較優勢。說白了就是，兩優相權取其重，兩劣相衡取其經。
而這裏的機會成本，指的就是爲了得到某種東西而必須放棄的東西。再回到剛纔那個例子，如果你今天只寫文案，你就必須要放棄寫標題，那麼標題就是你的機會成本。
上面的例子中，你寫一個好文案相當於同等時間起2個好標題，小李寫一個好文案則相當於同等時間起3個好標題。那麼，你和小李寫文案的機會成本就是2個好標題和3個好標題。這樣一來，你在寫文案上就是有比較優勢的，因爲機會成本更低。而反過來，你和小李寫一個好標題的機會成本分別是1/2個好文案和1/3個好文案。那麼，在起標題上來說，小李就是有比較優勢。
那麼，在這種情況下，既然你寫文案更有比較優勢，那麼你就應該去專注的寫文案，而讓小李去起標題，兩者相結合才能收穫更大化的利益。
從合作的立場來說，我們要考慮的是比較優勢，而不是絕對優勢。我們一定要發揮各自的比較優勢，才能讓整體價值最大化。
那麼，從提高核心競爭力的角度來看，不管是你是否佔據絕對優勢，你都應該專注地去發展自己的比較優勢。只有當你的比較優勢越大，你的價值才越大，纔不會被淘汰和替代。
03、發展擴張自己的能力圈
現代職場已經不再像之前那樣有涇渭分明的分工了，很多時候都需要多方面涉獵纔行。所以，爲了提高核心競爭力，我們不僅要發展自己的優勢，成爲領域內的佼佼者，同時還要擴展自己的能力圈，往“全才”的方向發展。
能力圈一詞是由股神巴菲特提出來的，說的是要圍繞自己熟悉的領域進行投資。而放到職場中，能力圈則是指我們的能力範圍所在。能力圈就像是一個圓一樣，當你的能力圈越寬廣，你能夠涉及的領域就越多，你能夠入手的方向就越多，核心競爭力自然就越強。
能力圈並不是無法改變的，你的現有知識決定了你的能力圈範圍。想要發展擴張自己的能力圈，就必須不斷地提高專業知識。不過，這裏一定要注意一點——千萬不要系統化的學習，而應該注重功利性的學習。
就好比你是一個小公司的電商運營，偶爾當要做大活動時，美工可能跟不上節奏，那麼你或許就需要頂上去。這種時候，你當然不能去找本PS書籍去一點點系統學習，而是根據自己當前的需要來學習：如果你摳圖，那就只用學套索或者橡皮擦工具就差不多了；如果你要做合成，那就學學蒙版和融合即可。
雖然我們要擴展自己的能力圈，但我們一定要謹記自己能力圈的核心是自己的專業技能，千萬不要因爲學習其它知識而耽誤了最核心技能的提升，這就有些本末倒置了。
寫在最後：
職場中，只有核心競爭力夠強，你纔不可替代，纔不會被淘汰。而要提高核心競爭力，我們主要從以下3個維度來入手：一是SWOT分析法揚長避短；二是關注機會成本，發展比較優勢；三是發展擴張自己的能力圈。