通略諮詢【原創】-閩商企業經營管理、在線商學、信息化系統服務商。每週我們將記錄分享諮詢工作過程的心得和感悟。400-6688-151
今天是2020年10月11號，星期日，泉州，天氣晴，每日一篇文第580。
如對此文有意見和建議，歡迎與我私信。
下午按約定的時間，拜訪了福建BH公司的總經理，今年年中啓動的組織管理諮詢項目已經告一段落，年底按計劃繼續啓動薪酬績效變革項目，目前的項目導入在持續推進中。公司今年在營銷上截止目前爲止相比較去年有了大幅度的提升，銷售額也已經超過去年全年了。
不過受疫情的持續影響仍然存在，每年年底都有一段淡季，今年也是如此。在談到疫情影響下的企業生存和發展的話題時，我們共同的想法關鍵詞是：降本、現金流、週轉快。
一、降本的方向包括：
1、材料採購方式和付款方式變化；
2、材料標準化、材料通用性；
3、工藝和技術革新優化；
4、組織結構瘦身，減員增效；
5、工作流程優化，減少不增值環節；
6、控制庫存、加強對固定資產投資的監督；
7、加強對人員的內部培訓，激勵員工潛能；
8、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化；
9、管理規範化，標準化；
10、提高產品生產效率。
二、現金流的方向包括：
1、淨現金流=現金流入-現金流出。努力增加流入的現金，減少流出的現金；
2、控制並儘可能減少應收帳款；
3、控制內部的成本、費用成本、費用的節省是最直接改善利潤、增加現金流的做法；
4、優化庫存結構，減少庫存積壓；
5、適當延長應付賬款的賬期，與供應商協同。
三、週轉快的方向包括：
1、存貨週轉速度加快；
2、現金流速率加快。