學習強Ta運行一月有餘，出題答題對戰的模式下，聽上去順理成章，但我很怕最終會把這事做成包袱工程、面子工程。半強制的方式，長期來看，員工付出時間成本，如果看不到做這件事對他逐步增長的價值，目前的積分禮物、好勝攀比都會失去吸引力牽引力。關鍵是，往往答的題可能是一些不太核心的或不是他迫切需要的知識，那參與度、效果必然大打折扣。愁。
所以，下一步，不爲大家共享知識本身，而要共享一份精準的知識地圖。沿着這份地圖，每個人都能找到對的人，甚至挖掘到隱性知識，同樣可以很好地學習、解決問題。遇到某個問題時，都能準確找到掌握知識的那個人去諮詢。
這個人就藏在強TA裏。
把線下活動組織起來，建立強TA可信度權重，不同線條的優秀出題者答題者來做個海報張貼出來，貢獻核心經驗。讓相同線條的人員集中起來，參與分享互換角色，評分定級，並關注背後的邏輯。領域專家也就不難被發現了。
好的，就這麼幹。