本文最初發佈於stepsize博客，經原作者授權由InfoQ中文站翻譯並分享。
我們的新產品，它是客戶開發工作的一部分。因此，我需要深入瞭解軟件公司之間的差異，他們的技術債務有哪些可控，還有哪些不可控。技術債務是一個感性話題，提起它，人們就會喋喋不休，而且，它比政治爭議小多了。關於技術債務，你去問問本地的工程師就知道了。
在很多情況下（如果不是大多數情況的話），技術債務會不斷累積，像“滾雪球”一樣，直到產生嚴重問題。如果你解決了這些問題，生活就可以繼續。或者，你接受了這樣的現實。
Stripe的一份研究發現：在一般的公司中，工程師們要花費約33%的時間來處理技術債務。技術債務不僅打擊了團隊士氣，而且每年給公司造成了約850億美元的損失。我們應該接受這樣的研究結果嗎？我們是不是該做點什麼？
Gartner和許多其他公司已經讓我們知道，應該做點什麼。他們的研究顯示，積極管理技術債務的組織能將其交付速度至少提高50%。
幸運的是，我確實遇到一些公司，它們的技術債務管理策略非常可靠。在這些採訪中，有很多讓人眼前一亮的時刻。Everlane的工程經理James Rosen告訴我：
考慮一下，PM花了多少時間來策劃要開發的特性集。現在，把這個時間與工程師們爲技術債務尋找商業理由的時間做個比較。分配到技術債務上的工程能力幾乎爲零，這還那麼令人驚訝嗎？
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