來公司快四年了，現在的公司較以前的公司有很大的活力，人員構成年輕化，工作效率高，節奏快，做事靈活。
但隨着在公司工作時間的延長，也發現了一些問題。
一是內部管理。
由於人員少，工程項目多，比較注重相互協作。有事大家一起上，無事沒有人追蹤遺留事宜。
二是外部工程的承接。
由於合作的工程項目較多，項目情況較爲複雜，施工中難免會出現一些爛攤子，拖延很久也無法解決，因而工程資金不能及時收回。
這種情況會隨着時間逐年增多，年景好的時候資金還能保證正常的運轉；資金不好的時候，有可能發生資金鍊斷裂的情況。
這兩個問題短期內可能不會影響公司發展，但長此以往，隨着矛盾的積累，有一天會直接影響公司正常運行。因此，防微杜漸、防患於未然纔是最好的選擇