本來想寫成故事的，唉，主業和副業 拉扯呀～～先記錄下來，回頭寫成故事。
1. 管理晉升的兩個條件：信任+擔當。
一個朋友，按照原定發展計劃，在今年Q4，會被自己賞識的領導再提拔晉升一級；突然賞識自己的領導被調到外地區，新任領導有意提拔自己一手培養了4年的人--A。
來找我的時候，朋友情緒很激動，覺得原本很認可公司的公平競爭的環境，現在明顯自己能力（業績結果）比A好，現在這個領導就是任人唯親。
當我給她講職場晉升的真相--“做好業績只是本職工作，本職工作做好不會升值加薪”。 她問那怎麼才能升值加薪，是不是她不是領導帶起來的，所以就沒機會了。
這個時候，我帶着她一起梳理：”她是如何讓原領導從認識她到賞識她”的經歷，，植入管理晉升的兩大條件“信任”+“擔當”。然後，她就非常理解現在領導的做法，同時也分析自己和a 的信任和擔當的情況，分析出現領導對她的“不信任”，制定出如何增進信任行動計劃。
2. 諮詢師是職業專家，來訪者是他人生的專家。
最近自己做了1個諮詢，旁聽了1場諮詢，兩場諮詢對比後，更加堅信”諮詢師是職業專家，來訪者是他人生的專家。”
我做的諮詢，正好來詢者是電話銷--新人，我正好是有這方面的經驗，帶着她梳理技能提升計劃，來訪者接受度很高，覺得比她自己的領導給她講的更能讓她懂，也更願意行動；
旁聽的諮詢，整個過程中諮詢師都在提問，最後沒有解決方案，也沒有行動計劃，給出的一點建議是：建議來詢者找這方面的專家請教。覆盤的時候，來詢者表示，其實是希望諮詢師給出落地可行動的建議；諮詢師的感受是一直在忍着給建議的衝動，希望啓發 帶領來詢者自己找到解決方案。
3.中午聽諮詢錄音，給新手諮詢師做指導。想想自己剛開始的時候，哪有督導，所以現在的學員太幸福了。諮詢師聽完指導給我的反饋也是相當賦能：
