人要有憂患意識，企業也應該具有瀕危意識。
人在年輕的時候不懂得鍛鍊身體，透支身體，無節制的喫喝，吸菸，透支的都是自己的本錢，身體，我特別喜歡那些鍛鍊身體，有規律生活作息的人，遠離疾病，從管住嘴，邁開腿開始，現在，代步工具越來越普遍，本身可以步行的事情，總是要惦記着代步，就是這樣無規律的生活改變了我們的生活，造成了我們的惰性。人該有憂患意識，現在我們還尚且年輕，因爲抵抗力還在支撐着，等到有一天免疫力下降了，抵抗疾病的能力也沒有那麼強大了，我們現在講運動，講有節制的生活習性，爲的就是不久的將來，要面臨的疾病與透支。一位朋友曾幾次戒菸失敗，有一次患了一場大病，醫生說不能吸菸了，這位朋友照做了，很輕易地就把幾十年的煙癮戒掉了，問及原委，疾病來了如山倒，沒有什麼比身體健康重要。是不是這個道理。
比爾蓋茨就是提倡瀕危意識的理念的成功商人，只有我們能預測到未來行業競爭，所處的劣勢，及面臨激烈的競爭，所能展示的過人的能力，瀕危意識的意義就是我們不論做管理，生活學習，都要有明天我們跟不上步伐的憂患準備，我們該做哪些有效的鋪墊。規劃未來幾年幾十年的發展，要立足改變理念開始，要求企業的參與者不僅有要有虛懷若谷的胸襟，更要有未來發展戰略的高度。企業實施人才戰略，培養技術過硬對組織忠誠的人員，那麼就要求企業要有文化，要懂得體現每一位員工的價值，思路不能狹隘，要紮紮實實做好組織的未來發展所需的基本功。培養員工的團隊意識，打造企業的核心文化，企業文化與薪酬具有同樣的作用，薪資再高，員工沒有被尊重的感覺，沒有被重視的感覺，說留住人，留好人，都是空話。
現在，目前組織發展已經是最高峯，企業能不能繼續做大做強，關鍵在於決策者的戰略高度及是否實施人才戰略，是否將培養人才作爲未來發展的主要環節來抓。企業留不住人，沒有軟性文化，歸根結底是決策者的理念不能與時俱進，整個團隊沒有凝聚力，離心離德，自顧自己的利益，沒有考慮到員工的感受，沒有目標，這都是束縛未來企業發展的瓶頸。
企業發展最好的時候，更要做好銷售市場的佈局，不管是何種方式方法，都要圍繞推廣企業品牌，凝聚美譽度爲中軸，認爲發展最好的時候，同時也是馬上走向低谷的狀態，憂患意識，瀕危意識都是具有前瞻性的戰略，從個人角度還是組織未來應戰角度，都需要摒棄前嫌，重新審視自己和企業的綜合能力，現在如果不立足長遠發展，未來沒有任何出路可談。 如果企業決策者的理念不能夠支撐未來參與行業發展，那麼就要立足於整個團隊綜合能力的提升，如果沒有戰略高度，沒有認同，就不會有任何戰鬥力。有效佈局銷售網絡，做好忠誠客戶的滿意度調查，內在做好產品和管理的細節，無疑未來競爭的不是眼前的既得利益，應該想到長遠的發展和人才的凝聚。未來參與市場絕不是一兩個人就可以決定成敗，關鍵在於企業團隊成員共同朝着目標不斷推進，邁進。把實現目標爲團隊成員的己任，作爲決策者必須要有高度，懂得授權，給企業管理者權利，能夠有效激活特質員工的潛力。
不論是我們的身體還是組織的持久發展都需要強悍的意志力，強大的內心作爲支撐，高規格佈局，從未來整體行業發展的高度，及提升成員的核心競爭力。這是未來我們要做的。