通略諮詢【原創】-閩商企業經營管理、在線商學、信息化系統服務商。每週我們將記錄分享諮詢工作過程的心得和感悟。400-6688-151
今天是2020年10月17號，星期六，泉州，天氣晴，每日一篇文第586。
如對此文有意見和建議，歡迎與我私信。
上午按約定的時間安排，我們一行到福建AB股份有限公司進行商務合作洽談。公司總經理和行政經理熱情地接待了我們，雙方按照洽談的議程和提前準備的問題提綱順利地進行工作。
在談到企業內存在的裙帶關係這個話題時，總經理表達了他對於裙帶關係的看法，我們也表示了極大的認同。雖然這種現象在大部分閩商企業都存在，但是從實際的管理實踐來看，它卻是影響企業快速發展的雙刃劍因素，我們要研究或關注的其實不是裙帶關係本身，而是企業對於人才選育留用、組織流程等方面的建設是否科學合理。裙帶關係的組織成員不一定不能勝任崗位、或者在組織中發光發熱，只要遵循科學合理的機制，以及人才勝任力和職業生涯規劃的建設，大部分的職能人才的能力是可以被提升的。雖任人不可爲親，但舉賢也無須避親，只要是人才，就應該放在合適的位置，得到良好的培養和發展。
當然，裙帶關係在閩商企業確實有屬於它負面的一面（哪些負面影響不再贅述），在早期創業過程中，創始人能夠發動的合夥人或者追隨者大多都是來自身邊的關係網，他們爲企業早期創業發展做出了重大的貢獻。企業在每個生命週期都有特定的戰略、目標、計劃和組織管理模式，當然也有每個時期的職業化人才需求，因時制宜、因地制宜地規範企業經營管理水平，從公司整體發展戰略分解出業務戰略、人力資源戰略等，是每個階段企業需要完成的核心工作。
企業關注人才發展和職業經理人素養，也需合理規劃創始裙帶關係員工的職業生涯發展路徑，爭取做到企業發展和人才發展同步共贏。