從技術轉管理,80%的人都不知道如何走好第一步

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本次分享有兩個重要的前提:

  • 管理是一門科學,領導纔是一門藝術。 管理有一套完整的邏輯和理論支撐,這樣讓我們能比較容易說清楚如何去達成一個目標,去完成一個任務;
  • 本次分享主要受衆是一線技術管理者。 在技術人員成爲一線管理者,到逐步成爲中層管理者或者高層管理者的這一過程中,唯有第一步的轉變最爲“兇險”,有不少人會在成爲一線管理者後“啞火”。

剛成爲一線管理者的時候會遇到哪些問題

遇到的問題

1)關鍵任務親自動手才安心

當需要攻堅任務或者遇到技術難題,總覺得下屬能力不足或者幹活進度慢,不如自己親自操刀來的快和放心。

殊不知,如果經常這樣做的話,後面慢慢就會演變成,只要遇到問題,只有你一個人在幹活,其他人都看着你幹活,團隊成員無法得到有效成長,團隊整體能力也起不來。

2)領導總不滿意任務結果

成爲一個管理者之後,如果你總是在一線衝鋒陷陣去完成具體的事務,不能合理安排團隊成員工作和及時檢查他們的工作完成情況。

那麼在關鍵里程碑上你會無法有效地跟蹤進展、及時回覆領導關心的問題,最後導致無法保障按時保質的完成領導給的任務。久而久之,領導對你的能力產生懷疑,不再願意把任務分配給你。

3)管理類的書也看過不少,似乎沒啥用

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