幾種基本的邏輯思考方法

1. 邏輯:提出問題-論據事實1-論據事實2-論據事實3-結論觀點

2. 整體到局部,先水平再垂直

3. 發現問題-尋找原因-建立實施方案-解決問題

4. MECE原則 ,使遺漏和重複降到最低,在不出現遺漏和重複的情況下把握整體

5. 邏輯樹——從層次和體系上對信息進行把握

6. 5W2H:驗證信息是否有遺漏,制定計劃書:What、Why、When、Who、Where + How、How much

7.從問題到能力的進展循環(AMDGF)模型:

覆盤的步驟分爲:回顧目標、比對結果、敘述過程、分析原因、總結規律。

8.一般來說,要完整認識一個事物,可以從7個維度去分析:

1.定義;

2.性狀;

3.起源與歷史;

4.目的與作用;

5.結構與關係;

6.原因與關鍵驅動因素;

例如:窮人爲什麼存不下錢呢?爲什麼一有錢就會花掉呢?

這是因爲,窮人們無法控制自己的行爲,在存錢的過程中,會受到很多誘惑。但是,窮人們無法控制自己的行爲並不是因爲他們缺乏自控能力,而是因爲擁有的資源太少,滿足基本生活所需就需要他們殫精竭慮了。窮人們時不時地需要進行自我控制,而自控是會疲勞的,疲勞了就會失控。再加上生活壓力巨大,使得皮質醇升高,皮質醇高會讓人更容易做出衝動的決定。

可以說,窮人們的處境就決定了他們無法計劃長期行爲,只能關注短期的滿足。

7.對應事物。

以上,簡稱doctors模型:

對“定義(界定問題)”的信息進行分析,確定事物的邊界;

對“性狀”的信息進行分析,找出它的各種特質;

關於“起源與歷史”的信息,要找出里程碑時間和里程碑事件,劃分事物發展階段,以及各階段的內涵;

關於“目的與作用”的信息,要搞清楚其作用是什麼,起作用的領域和條件,探究目的背後的目的;

關於“結構與關係”的信息,要將事物放在一個網絡中去分析,看看所受到的各種限制與約束,內外部的影響因素;

關於“原因與關鍵驅動因素”的信息,要看看事物是如何運作的,運行機制如何,關鍵的驅動因素是什麼,要找出原因背後的原因;

關於“對應事物”的信息,看看同類和異類都有哪些,各有什麼特點。

比如你想調查某個行業:

你可以看看行業的界定,爲什麼它能成爲獨立的行業(這是定義或者界定);行業中的主要玩家是誰(這就是行業內部的結構),行業的價值鏈、產業鏈如何(這就是行業的外部結構);行業主要解決什麼問題,滿足了用戶的哪些需求(這是目的與作用);要在一個行業成功,關鍵的能力或者資源是什麼(這是原因與關鍵驅動因素);行業的發展歷程(這是起源與歷史);行業的替代品或者說互補品是什麼(這是對應事物);行業特質是什麼,充分競爭還是寡頭壟斷(這是性狀)。

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