《覆盤+》第一章

#21天讀懂一本書#

【讓我印象深刻的是】:

覆盤的由來。

都說了解一個人要了解他的成長史,瞭解一個概念也是如此,要了解它的“發展史”。

20世紀90年代末:聯想集團創始人柳傳志先生在讀《曾國藩》深受啓發,每次大事後,點一柱香,回想事件發生的過程,並於2001年在聯想內部提出“覆盤這一概念”。

2011年:將覆盤這一學習方法結構化,方便後人學習。

2012年:“覆盤”作爲“聯想之星”獨立課程。

2015年:李克強總理視察中關村創業大街,瞭解聯想之星的覆盤實戰經驗,給予高度評價,後被傳開,“覆盤”這一概念大家都耳熟能詳了。

2001年“覆盤”這一概念首次被提出來 ➡️ 2011年將“覆盤”進行結構化 ➡️ 2012年作爲聯想之星獨立課爲大家所學習 ➡️ 2015年李克強總理對“覆盤”這一學習方法給予高度評價,並傳開。

【引發我觸動的是】:

1、美軍《AAR領導者指南》,先行動,後反思。任何迭代都是在實戰基礎之上,經驗是最好的學習,通過反思,回顧過程,可以清晰的知道不足在哪些地方,有哪些因素制約了成功。

所以纔有了改進、改善,通過一系列的優化,最後纔有了迭代後的v2.0。

其中有提到一個小事件,士兵在執行任務過程中,比預計返回時間晚了幾個小時,原因是輪胎陷到沙灘上,處理突發事件導致延遲。

通過查過這個原因,後來制定了改進措施:車輛進入沙灘區,要捆紮防滑鏈。

這個跟我昨天提到提高工作效率,有相同之處,優化流程才能提高效率,但是前提一定要對工作流程非常熟練,並且實踐之後,才知曉有改進的空間。

但是個人的經驗有限,只是依據個人的感悟與想法而已,所以我特別贊同作者說到的:覆盤其實更適合團隊。

團隊通過覆盤,大家一起集思廣益,思維更開源,能改進的空間更明顯,找出缺陷的地方也更明顯,有多大缺陷,就有多大改進空間,從而優化迭代出更好的版本。

【對我的啓發是】:

無論是生活中,還是工作中,自己所做的事情,多問自己爲什麼,有沒有更好的改進方法,如果覺得自己做的很OK,那旁觀同事,同行的小夥伴,她們是如何做的,自己與她們的差距有多大?

有時候人的意識很重要,意識不到缺陷、缺點,就無迭代、優化之說,所以我們要多向先進的人學習,找對標。

【給覆盤的定義】:

覆盤是通過自己、團隊、項目所做的事情,大家一起回顧過程,找出制約達成目標的每一步制約因素,再加以改進,再實戰,再回顧、反思,再迭代。

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