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隨着互聯網存量博弈時代的到來，跨界成爲新常態，一些其他領域的互聯網巨頭紛紛入局電商行業。在淘寶、京東、拼多多、蘇寧易購這些主流電商平臺之外，一衆如騰訊、網易、百度這些“門外漢”也懷揣着電商夢，紛紛跨界做起了電商。
近日，百度APP上線“購物”頻道，其中包含“達人直播”和“發現好物”兩個版塊，銷售的商品涉及電子產品、日用百貨、生鮮水果、美妝洗護、服飾家裝等。其實，早前百度就多次嘗試進軍電商領域，但都結局慘淡。
雖然百度此次加入電商行業與之前大不相同，但是行業的激烈競爭現實卻不能忽視。如今電商的市場份額早已被淘寶、拼多多等平臺瓜分，加之百度在電商領域毫無成功經驗可談，想要從這些強大的對手中分一杯羹並不容易。
然而，電商領域廣闊的市場機會和流量變現能力，能夠讓百度在營收增長遭遇瓶頸之際，謀得新機遇。對於當下的百度而言，這也是其不得不邁出的一步。
百度不死的電商夢
隨着國內互聯網的飛速發展，電商平臺應運而生。雖然經過時代洪流的不斷淘洗，電商領域僅餘一些頭部玩家。但是電商賽道的火熱，仍時刻吸引着衆多玩家源源不斷地湧入其中，百度就是其中之一。
2008年百度第一次進軍電商領域，推出主打C2C模式的“百度有啊”。然而彼時，淘寶、京東、蘇寧易購都已建立多年，百度入局已晚且因爲採用“跟隨政策”缺乏差異化優勢，便很快就被市場淘汰。
隨後百度又與日本第一大電商合資創立B2C電商平臺“樂酷天”，原本計劃一方導流一方運營，卻因照搬日本的運營模式不符合中國用戶習慣而以失敗告終。包括2015年百度嘗試與品牌方合作，推出中高端電商平臺“百度MALL”也以慘淡收場。而近年百度更是動作頻頻，但大多都胎死腹中。
百度屢戰屢敗的原因除了市場競爭的壓力外，主要原因還在於自身。一方面是百度對電商的探索不夠深入。電商是一個綜合貨源、售後、物流等多方因素的領域，最注重供應鏈的建設，而百度卻過分強調搜索技術，對電商的定位並不準確。事實證明，想要單純通過搜索技術做電商行不通。
另一方面，是百度對電商資源注入不足。百度內部業務龐雜，電商作爲其中一個小分支顯然無法像其主營的廣告業務一樣，獲得足夠的重視程度和資金支持。沒有強大的資本投入，被市場淘汰也是必然結果。
還有就是百度搜索引擎的品牌形象深入人心。百度在內容領域頗有建樹，跨界做電商給人感覺缺乏專業性，不如淘寶、京東等平臺值得信賴。
百度雖然在電商領域多次折戟，但是其做電商的決心卻並沒有因此被打擊，反而越挫越勇。近日又在百度APP推出“購物”頻道，打算再次入局。
再次入局電商的考量
百度此次推出的“購物”頻道，不再像之前一味模仿毫無特色，也並非如早前一般本想另闢蹊徑結果“誤入歧途”。這次的百度顯然準備充足，“購物”頻道緊追國內直播風口，邀請多方商家入駐，從小程序即可購買下單。
百度通過搭建直播電商這一基礎設施，讓用戶和商家在百度體系內就可以安全、高效、便捷地完成全鏈路操作。從佈局動作來看，百度這次算是很用心。從百度設計“購物”頻道的細節也可以看出，百度這次進軍電商顯然是醞釀多時。然而，選擇在此時推出背後也是有其深層考量。
其一就是備戰“雙十一”，分食電商紅利。每年“雙十一”都是電商流量最活躍時期，也是電商創造營業收入的高峯時刻。如今距離“雙十一”不到月餘，各玩家紛紛“加碼”進入宣傳期。而百度自身的流量加上“購物”頻道的上線，自然會吸引更多商家入駐，使其獲取流量的同時，爲其帶來豐厚收益。
其二就是爲百度APP服務，實現流量擴充。百度旗下“百度APP”是其最核心的戰略根基，百度把最重要的資源全部投入其中。然而這一版塊流量增長卻逐漸遭遇瓶頸，“購物”頻道的上線，可以更好地爲之導流，獲得新增流量。
其三，也是最重要的一點，幫助百度實現流量變現，解決資金困境。百度長期以來盈利模式單一，廣告收益作爲主要收益來源，增長逐漸停滯且一直難以找到新的增長點。而百度雖在智能雲和無人駕駛領域有不錯發展，但是這些業務資金投入大回籠慢，所以百度亟待探索新的商業模式拓展變現渠道，“購物”頻道正是這種探索之下的產物。
長期以來，百度手握巨大流量卻始終無法實現更多元化的變現，而通過上線“購物”頻道，正可以把用戶儘可能多地導入到百度App，藉此創造其更多的可能性。
然而，百度跨界做電商，自身經驗不足不說，電商領域玩家衆多，且都深耕多年實力強大，百度此時想要闖出一番局面，必定十分不易。
百度電商還需長期突圍
百度的搜索產品經過十幾年的發展也算小有成績，但其針對電商業務的不同嘗試，卻都難逃“敗亡”的命運。百度這次改變方法重新入局電商，但是因其自身條件限制，和外部環境壓力，發展起來也並不會輕鬆。
縱觀成功的電商平臺，其成功要素包括：商品質量好、種類多、價格低、貨源足，售後服務系統完善，物流響應靈活迅捷等。目前的頭部電商最少能滿足這些條件中的一項，而百度卻一個都不佔。不僅如此，如今的電商領域競爭異常激烈，並且各頭部玩家都有自己的核心競爭力。
比如，阿里巴巴旗下淘寶是亞洲最大的購物網站。據2020財年財報顯示，淘寶GMV已經達到 7.053 萬億元人民幣，年度活躍消費者在全球範圍內增至 9.6 億；而京東憑藉自營商品模式和自建的物流體系，在電商領域也佔據了舉足輕重的地位；拼多多更是從誕生起就利用價格優勢主攻下沉市場，也獲得不小收益。更不用說細分領域的蘇寧易購、唯品會、蘑菇街等都在電商領域佔有一席之地。
根據易觀發佈的《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2020年第1季度》數據顯示，2019年中國電商市場佔有率，阿里巴巴以42.7%排名第一，其後分別是京東和拼多多，市佔率分別爲29.4%和5.4%。三大電商在我國電商份額佔比達到了77.5%，剩下份額則被其他特定領域電商佔據。
縱觀行業現狀，國內電商市場的蛋糕基本都被瓜分完畢。隨着存量競爭時代的到來，這條賽道會變得更加擁擠，巨頭之間的戰爭也會愈演愈烈。而本身沒有電商基因的百度會走到哪一步目前尚未可知。不過，可以預見的是面對各路強勢的電商巨頭，百度電商接下來的發展將充滿挑戰。在這種情況下，百度電商想要做起來還將面臨長期突圍戰。
文/新零售外參記者王茜，公衆號ID：xlswaican