今年已經是我做社羣的第六年了。有時候資本方會找到我，探討一些商業規模化的可行性，但是我的社羣一直沒有走規模化發展，每年保持千人左右規模，有我自己的考量。規模化可以在商業上獲得很好的成績，但是從社羣的角度未必如此。
基於我過去做社羣的經歷，在我眼裏，一個好的社羣應該是：
1、羣主知道每一個人的名字，線下見面可以直接喊出來，並且知道每一個人的持續行動“黑歷史”，以及最近在忙的事情。
這就要求社羣裏的成員，對於社羣有擔當與參與。“喊出名字”不是羣主追着成員，背名字背照片，而是成員本身有所行動，有所擔當，有所互動，這樣自然就能做到。
而這樣就要求在社羣裏面，不要有“小透明”，也不要有“小透明”的心態。其實社羣如果要成爲“社羣”，就需要每個人都有所行動，有所貢獻。這也是我們進一步努力的方向，讓儘量多的人都有機會在不同的場景下，離開“小透明”的狀態，而有所擔當。參見《消滅“小透明”》。
商業操作上，社羣更像是一種渠道或者媒體，由少數關鍵人物製造熱度，再利用羣體的從衆效應，提高成交率。這樣會有一定負作用，氣氛到的時候，大家會很激動，社羣成員稍微一清醒，就會覺得自己被人忽悠了。
認出每個人的名字這件事情看上去很難，其實也不難。想想單詞都能掌握背熟10000個，認識並記住人也是一樣的道理。
當然如果你的詞彙量不到1萬的話，要不來跟我們學學英語？
2、社羣大部分成員至少可以認出一半以上的其他社羣成員，至少和1/3的人見過面，和1/5的人有過深度交流。
深度交流是自發的，不是功利的，不是形式化的，不是相互吹捧的。好的交流水到渠成，既不刻意，又不拘束，讓雙方都感到舒服。
一般我們加入一個社羣，馬上就能看到的是，社羣裏一些已經熟悉的人，在聊天框裏互動，而無法融入。於是很容易產生隔離感。
好的社羣應該製造融入的場景和機會，減少大家破冰的壓力與阻礙。在這方面，我的社羣已經有很多機制幫助大家形成持續行動的上下文，不管是讀書還是英語學習，不管是周覆盤還是年度總結，只要共同做過事情，那就很容易破冰。
而對於有共同行動經驗的人，只要捅破了一層冰，後續的深度交流就很容易開展。
3、社羣成員初次見到對方，可以在五秒鐘調出對方的基本情況，包括最近社羣參與情況、半途而廢情況以及flag完成情況。
我看了很多社羣，能做到這一點的並不多。當我進入一個社羣，能看到的只有一個個ID，而不知道對方是誰，什麼行業，什麼背景，也沒有方便了解的渠道，不好直接問。這樣的社羣就像批量發售一樣，和開通了一個付費專欄沒有什麼區別。
社羣要有數據資產，讓每個人都能方便獲取信息。這樣的好處是，如果在線下見到，也可以快速瞭解背景，拉近距離。
最近幾年，很多社羣的小夥伴出差到外地，都會約上幾位當地的小夥伴聊聊天。很多人從來沒有見過，但是也仍然暢聊無阻。而促成這種溝通順利進行的，就依靠於社羣基礎設施的搭建。
4、社羣成員願意積極主動參加線下活動，目的並一定不是爲了見羣主，而是因爲那裏有自己想見的人。
我們的線下活動，在全國各個大區會舉行。現在有越來越多的人，會跨區參加。跨區參加，需要花費時間、精力以及差旅的費用，而爲什麼仍然有人願意做，是因爲這些做很值得。而值得的原因並不是因爲羣主，而是那裏有想見的人。
5、社羣的發展是越來越團結，並且越來越進步，最終一起鑄造一段歲月的記憶。
其實讀了歷史你會發現，人一生也就幾十年，而這幾十年，也就只能認識有限的人，做有限的事情，但是卻可以追求無限的可能。
我們大部分人都會有自己固定的生活模式，認識固定的人，安靜地固定生活。而如果與一些完全在自己生活圈之外的好友，羣友，能一起做一些事情，見證彼此的變化，是很有幸福感的事情。畢竟計劃生育以後，我們的兄弟姐妹們少了，但是靠譜的朋友可以多一些好。
當然這個過程自然也不是一帆風順的。即使在一個社羣，也仍然會有人離開，也會有人又會回來，也會有人與人的不愉快。不過把目光放遠一些，一個社羣存在並且長期存在的價值，就在於彼此的持續見證。
我其實並不想說陪伴，陪伴是很奢侈的事情。大家走着走着，如果步調不一致，指不着未來誰會嫌棄誰。而且如果你是一個小透明，沒有人會願意陪伴你。小透明陪小透明，就變成了消消樂。所以還是相互見證一下，交個朋友共切磋，百舸爭流向前走，會有更多的繁榮和湧現。
如果你看明白這一點，你會發現，社羣規模不在大，而在於深厚的行動與鏈接；社羣活躍不在聊天，而在於，我們都在共同爲自己做事情。
而人與人關係的加深，就在於，我們共同構築了多少記憶，共建了多少成長的歷史。
世界很大，社羣百態。以上觀點謹代表個人看法，有很強的特殊性與歷史淵源，分享給大家參考。請不要盲目模仿，因爲你很可能學不會。