一、精益開發
1、基礎：豐田精益TPS
2、設計TPS的目的：從流程中去掉Muda（浪費）：過度設計、過多功能，過多會議和流程。
3、精益開發13條理念：
（1）建立由客戶定義的價值，去掉無法帶來增值的浪費。
（2）在產品開發前端投入更多精力，權利探索所有可能的解決方案，最大化設計空間。
（3）創建高水準的產品開發流程。
（4）創建嚴格標準化流程，以降低變數，創造靈活性，產出可預見的結果。
（5）建立首席工程師體系，由他從頭至尾負責開發流程整合。
（6）平衡職能專長和跨職能整合。
（7）培養每位工程師的能力。
（8）充分整合供應商，將其納入產品開發體系。
（9）建立學習與持續改進的理念
（10）支持卓越和不斷改進的組織文化。
（11）採用與人員和流程相匹配的技術。
（12）通過簡單的可視化溝通，使整個組織協同一致。
（13）善用有效的標準化工具和組織學習工具。
4、精益的優勢：
IPD是一種模式，精益是一種思想。
（1）聚焦點：信息順暢流動而非嚴格管控。
（2）事件驅動。
（3）適用於各種規模的項目。
5、精益劣勢
（1）參與人員必須敬業且經驗豐富
（2）需改變組織結構和文化。
（3）需強有力的供應商管理。
（4）組織有意願且有能力接受項目目標和方向的變化。
二、敏捷開發流程Scrum
1、基本知識：
（1）自組織團隊/迭代開發。
（2）3個角色：產品負責人PO/敏捷教練SM/敏捷團隊ST（7±2）
（3）3個因素：產品代辦列表/敏捷流程/衝刺
（4）4個會議：迭代計劃會/每日站立會/評審會/回顧會
2、敏捷宣言
（1）個體和交付勝過過程和工具。
（2）可運行的軟件勝過面面俱到的文檔。
（3）客戶合作勝過合同談判。
（4）相應變化勝過遵循計劃。
3、12條原則
（1）團隊授權
（2）小幅度漸進發布
（3）一次完成一個功能。
（4）用戶積極參與.....
4、人員職責
（1）產品負責人：代表客戶利益、擁有需求最終決定權、對需求的優先級排序、衡量相關方利益。
（2）敏捷教練：團隊和產品負責人之間的協調者，幫助消除團隊和PO之間的障礙，激發團隊創造力並給團隊授權，提升團隊生產率，改進工程工具和實踐，確保信息實施更新，全員可見。
（3）敏捷團隊：7±2人，跨職能部門人員組成，自我管理，自行決定開發方法且對目標負責。
5、敏捷優勢：
（1）適應快速變化，容易糾錯
（2）輕量級，可視化管控方法。
（3）來自用戶的連續反饋。
（4）適合於各種規模的項目。
6、劣勢
（1）易出現範圍蔓延。
（2）對成本和實踐預估不準確。
（3）需要經驗豐富的團隊成員。
（4）需要團隊成員全力以赴。