文/柳姑娘
最近公司機制改革，原本一個老師的績效構成是A+B，現在要分流，要麼專職做A，要麼專職做B
讓我印象深刻的是同事W，她在做決定的時候，真是讓我知道了什麼叫猶豫不決，躊躇不定
我們組長是在同一天找我們談話的，組長從開始提及這個話題，到結束這個話題，大概10分鐘左右，我在邊聽她講的同時，邊思考我要去哪裏，思考利弊，談話結束，我自己也就得出了結論
同事W，從談話結束就開始來問其他人
“你們要去哪裏，我要去哪裏呢？”
中間反反覆覆這個談話在她身上討論了好多次，在A/B兩個選擇之間的改變至少不下5次，整整花了兩週的時間才定下來。每一次，都會有比較要好的同事去幫她出謀劃策，甚至幫她算哪一種的績效會更好。可是她大部分時間都會說
“哎呀，那這又會xxx。。。”總能找到一個自己覺得不好的理由
我坐在她後面，對於這一類話題，我是從來都沒有參與過的，也沒有給出任何建議
一方面，我自己堅守的原則就是：不好爲人師。
當我在反思我過去的時候，我也越發意識到這一點。除非你問，否則我不會主動說，不會動不動給別人經驗，因爲人都是關注自己的，否則除了他主動請教，其他時候，你給建議，他總有一個理由能反對你的看法。
所以我現在很少給別人建議，包括父母朋友同事家人。遇到那些實在看不下去的事兒，安慰自己多一事兒不如少一事兒——就像我弟，我從來不告訴他要怎麼搞，自己去經歷社會的毒打好了
另一方面，我對這種猶豫不決的性格，非常不喜歡。
人爲什麼會猶豫不決呢？要麼是沒有錢，要麼是想尋求認同感。
這裏也說說第二條。
祥林嫂爲什麼反反覆覆哭訴自己慘痛的經歷，無非是想讓別人聽了之後，得到一個關注/安慰/認同罷了
你看，因爲自己不確定要去哪個部分，同事W獲得了這麼多人的幫助，本質上來講，這也不是一件壞事兒，這至少說明，人緣好嘛~
但我一向覺得，如果自己猶豫不決，自己不能決定自己要什麼，別人就會來決定你的生活
所以像大寶最近創業的團隊Mr.Ding，雖然專制獨斷，但我卻有幾分欣賞這樣的性格，畢竟，這樣的性格能非常明確的帶團隊完成目標
果斷這種品質，是可以培養的。
我以前我是一個猶豫不決的人，高中的時候出去買東西，總是想問同行的人，“你覺得這個怎麼樣？”，得到認可了之後，才滿心歡喜的買下
你看，其實在做決定過程中，我們是希望能得到別人的認可，這樣子會讓自己覺得有安全感
後來我意識到了這一點，就從小事兒開始培養自己的果斷，找到今天是否要喫這個早餐，而不是問“你今天喫什麼呀？”，大到決定自己要去的學校，自己喜歡的人，每一次，讓自己不那麼糾結，果斷去選擇，然後去做，去承擔相應的結果
有時候少一點選擇，就是最好的選擇。
如此，一個人的果斷就慢慢培養出來了
如果自己不能決定自己的生活，那總會有一堆人出來巴拉巴拉決定你的生活。果斷一點，決定自己想要什麼，然後去做，承擔相應的後果
That's it.